项目管理机构.和人员职责.pdfVIP

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整 有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程 施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理 服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层， 全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、 质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能， 负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协 调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、 合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目 各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规 范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的 技术技能要求相适应。 业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施 工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个 专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责， 同时接受总承包管理与协调。 第二节、项目管理组织机构图 项 目 部 项 目 经 理 第三节、主要管理、技术 人员配备 拟投入本项目的主要人员配备表 技术负责人 项目副经理 序 性 职 联 系 电 姓名 拟任职务 号 别 称 话 1 质项目经理 测 施 预 质 安 材 试 料 量 工 算 量 全 料 验 2 项目副经 员 员 员 员 员 员 员 员 3 技术负责 务 4 安全员 5 质检员 6 施工员 7 施工员 8 资料员 9 材料员 10 各专业班组长 测量员 11