管理学案例分析：企业生命周期理论视角下分权化管理体制的构建.ppt

企业生命周期理论视角下分权化管理体制的构建; ;二、分析问题;（二）决策风险问题 客观：决策机制不健全、外部环境变动性较大 主观：决策者能力有限、参谋咨询机构没有发挥应有的作用、信息单向流通不对称 ;（三）控制问题 考核激励不当，过犹不足，缺乏人文性和可持续性 管理层与员工观念发生变化，控制缺乏有效性和整合性 ;三、理论概述——企业生命周期模型;基于企业生命周期理论的分权化管理体制分析;四、给出对策;（三）明确指导思想是分权化管理的首要前提 （四）完善规章制度是分权化管理的根本保障 （五）加强人才队伍建设是分权化管理的必要条件 (六)提高全体工人的素质是分权化管理的内在动力