项目组织协调.pdfVIP

欢迎共阅 项目组织协调 15.1??????一般规定 15.1.1????组织协调应分为内部关系的协调、 近外层关 系的协调和远外层关系的协调。 15.1.2????组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项 目目标的顺利实现。 15.1.3????组织协调应包括下列内容 : ????1????人际关系应包括施工项目组织内部的人际关 系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象 应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联 系和矛盾。 ????2????组织机构关系应包括协调项目经理部与企业 管理层及劳务作业层之间的关系。 ????3????供求关系应包括协调企业物资供应部门与项 目经理部及生产要素供需单位之间的关系。 ????4????协作配合关系应包括协调近外层单位的协作 配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之 间的关系。 15.1.4????组织协调的内容应根据在施工项目运行的 不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。 15.2??????内部关系的组织协调 15.2.1????内部人际关系的协调应依据各项规章制度， 通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等 方法实现。 15.2.2????项目经理部与企业管理层关系的协调应依 靠严格执行 项目管理目标责任书 ; 项目经理部与劳 务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行 ?施 工项目管理实施规划 。 15.2.3????项目经理部进行内部供求关系的协调应做 好下列工作 : ????1?????做好供需计划的编制、 平衡，并认真执行计 划。 ????2?????充分发挥调度系统和调度人员的作用， 加强 调度工作，排除障碍。 15.3??????近外层关系和远外层关系的组织协调 15.3.1????项目经理部进行近外层关系和远外层关系 的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实 施。 15.3.2????项目经理部与发包人之间的关系协调应贯 穿于施工项目管理的全过程。 协调的目的是搞好协作， 协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质 量问题和进度问题。 15.3.3????项目经理部在施工准备阶段应要求发包人， 按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开 工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任， 为开工后连续施工创造条件。 15.3.4????项目经理部应及时向发包人或监理机构提 供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发 包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。 15.3.5????项目经理部应按现行 ? 《建设工程监理规范》 的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管 理，搞好协作配合。 15.3.6????项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计 洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环 节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理 工程师对双方的协调。 15.3.7????项目经理部与材料供应人应依据供应合同， 充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配 合。 15.3.8????项目经理部与公用部门有关单位的关系应 通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协 调。 15.3.9????项目经理部与分包人关系的协调应按分包 合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理 项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目 成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关 系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支 持。 ????处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德， 并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。