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项目奖金分配方案 工程项目奖励 一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的 积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力， 从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现 “论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以 此培养出 “精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个 阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。 二、范围： 本奖励方案按照单个工程项目来核算，同时完成多个项目可累积计 算。实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例 分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及 项目技术支持人员。 三、项目奖金分配方案： 1、公司项目奖金总额计算方式： 项目奖金 (S)= 项目预算金额 - 项目实际发生金额 工程项目奖金 =项目奖金（ S）*0.4 （公司为0.6 ） 2、员工个人奖金计算方式 个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个 人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目负责人确定 工程项目部相关人员的系数值。 项目部人 专业工程 岗位 部门经理 项目经理 其他 员 师 系数 1 0.5 — 0.8 0.5 — 0.8 0.3 —0.5 0.1 — 0.3 1 绩效成绩 =工作时间系数×权重 +工作态度系数×权重 +工作结果×权重 a) 工作时间系数 =个人工作工日 / 项目总工日 b) 工作态度系数 =个人得分 / 参评人员平均分 c) 工作结果系数 =个人得分 / 参评人员平均分 d) 权重表 工作时间权重 工作态度权重 工作结果权重 序号 总工期 （%） （%） （%） 1 3 个月以下 70 15 15 2 3 个月— 6 个月 72 14 14 6 个月— 12 个 3 75 13 12 月 12个月— 18个 4 77 12 11 月 18个月— 24 个 5 80 10 10 月 6 24 月以上 82 9 9 备注： 工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分； 工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。