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项目计划与统计管理办法 第一章 总 则 第 1 条 编制目的 1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性 1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性 1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性 1.4 有利于控制工期、控制成本 第 2 条 适用范围 本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理 工作，具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。 第二章 管理机构 第 3 条 公司管理部门 3.1 施工计划的主管部门为公司工程部，工程统计报表的主管 部门为公司计财部。 3.2 以上主管部门既分工又统一，各项目上报计划与统计报表 各公司工程部、计财部各一份。 第 4 条 主管部门职责 4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批，计划执行情况 的检查，公司年度施工生产经营计划的下达。 4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案，报表数据 真实性、准确性的审查。 第三章 施工计划的管理 第 5 条 施工计划的编制和要求 5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。 1 5.2 各项目计划部门负责编制施工计划，项目总工程师负责审 核整体进度计划及年、 季、月施工计划， 并负责对施工过程进行控制、 检查和监督。 5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、 年保总”的原则。 5.3 施工进度计划编制应以合同为基础，体现缩短工期、保证 质量、降低成本、提高效益。 5.4 施工进度计划编制应认真的计算，合理安排流水施工，确 保每个工种有工作面。 5.5 施工顺序应当符合常规，应考虑施工方法、施工机械、施 工组织、工程质量和安全技术的要求。 5.6 计划管理工作应当运用计算机，应用新的项目管理软件。 5.7 施工进度计划表由封面、 编制说明、进度计划 （图表形式）、 人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。 5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称 （印章）、编制日期。 5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。 5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完 成时间、横道图、图例，横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束 时间。任务名称应明确到施工段。 5.7.4 人料机计划应当出现序号、工序名称、工程量、劳动力 （技工、普工分开写）、主要材料、机械设备，工序名称应当与进度 计划的任务名称相对应。 5.7.5 工程计划表应当有序号、工程项目、产值、实物工程量、 2 定额工日、施工人数、备注、完成形象进度的简要说明。 5.7.6 使用 Project 项目管理软件， 以横道图形式上报进度计划 的，在任务一栏增加工程数量， 在资源一栏填写定额工日及各工种人 数。 第 6 条 施工计划的上报和下达 6.1 施工总进度计划在开工后一个月内报公司工程部审批。 6.2 各项目部应于 11 月 25 日上报下年度施工计划，公司依据 总体安排以及各项目的上报情况， 编制下发公司年度施工生产经营计 划。 6.3 项目部在季末、 月末 25 日前根据公司下达的年度计划， 结 合项目实际，编制上报季度，月份施工计划，公司工程部综合考虑后 审批并下达施工计划任务。 第 7 条 施工计划的执行及检查