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项目咨询顾问必须具备的能力 咨询顾问在 ERP 项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一 个合格的咨询顾问呢 ?这是比较困难的。项目咨询顾问必须具备哪些能 力?我们一起来看看 ! 第一，合理假设的能力。 上面说过， ERP 咨询就是一个发现问题、分析问题、解决问题 (给出建议 )并不断利用 ERP 软件来进行强化的过程。其实，这个过程也 就是假设 -验证 -解决的过程。先假设如出现这个问题，会造成什么后果 ; 再验证出现这个问题的可能性有多大，是否真的会造成这个结果 ;验证 确有其事的话，就找出解决问题的措施，并在 ERP 系统中实现。 仍然以应付帐款为例：企业 A 对供应商 B 的付款定为到货后下 个月 25 号付款。咨询顾问看到这个内部控制后，就要能凭自己的经 验，假设到货这里在实际操作中可能会出现问题，若本应 8 月初到的 货，A 企业付款日期为 9 月 25 日，但若 B 企业在 7 月底就把货运给 A 企业，那么 A 企业就应该在 8 月 25 日就要付款了 ;发现这个漏洞后，咨 询顾问就要向企业采购员、仓库管理员和财务人员进行沟通，验证，看 看实际操作中是否会出现这个问题 ;若确实有这个问题，则要同 GS 一把 手进行沟通，确认，提出解决方案。 秘籍：企业可以先找出企业管理的一些漏洞，有针对性的进行咨 询。若咨询顾问马上能发现问题所在，合理假设问题的存在和发生的可 能性，也能提出一些行之有效的解决措施，那就可以判断他具有一定的 合理假设的能力。如：企业可以直接问咨询顾问，我现在应付帐款的日 期，定为到货后隔月付款，会不会出现问题。若咨询顾问能找出问题， 就说明他有这方面的能力 ;若没有，那就说明咨询顾问没有合理假设的 能力，或者没有这方面的经验。