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细节决定成败名人事例 很多名人成名有其必然性，大多数名人都有个共性，那就是非常注意细节。 事例一：细节挽救了海尔 海尔总裁张瑞敏先生曾说： 把每一件简单的事做好就是不简单； 把每一件平凡的 事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了 重要的层次上， 以追求工作的零缺陷、 高灵敏度为目标， 把管理问题控制解决在 最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了 企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、 有效的状况， 每一个环节都能透出一丝不苟的严谨， 真正做到了环环相扣、 疏而 不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、 不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成 为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认 真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。 事例二：诸葛亮非常注重细节 第一、在三国演义一百回里， 诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中， 害怕司马懿在后 追杀便用了个 “增灶计”。比如军中只有一千军士， 则晚上扎营时要掘两千个灶， 第二天晚上则掘三千个灶， 依次类推。 司马懿见蜀军每日灶数增加， 以为有兵士 不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。 第二、最典型的一个例子——“空城计” 。空城计那一回里，描写诸葛亮如何安 排的句子中有一句： “果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童 子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫， 傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心 安排的细节。 事例三：加加林成为遨游太空的第一人 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 1961 年 4 月 12 日，前苏联宇航员加加林乘坐 4.75 吨重的“东方 l 号”航天飞 船进入太空邀游了 89 分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。他为什么能 够从 20 多名宇航员中脱颖而出 , 原来，在确定人选前一个星期，航天飞船的主 设计师罗廖夫发现， 在进入飞船前， 只有加加林一个人脱下鞋子， 只穿袜子进入 座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个 27 岁的青 年既懂规矩， 又如此珍爱他为之倾注心血的飞船， 于是决定让加加林执行人类首 次太空飞行的神圣使命。 加加林通过一个不经意的细节， 表现了他珍爱他人劳动 成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考