系统集成项目管理工程师面试试题.pdfVIP

1、项目经理的能力和职能？ -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制 定较完备的项目计划方案， 让项目组成员清楚了解各自的职责、 工作量及时间安排， 遇到困 难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好， 但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的 作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？ －－ 以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基 础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功 能完备、 质量高的项目， 这多半是理想状态下的情况， 真正的项目实施之后很难达到这个要 求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。 首先严格控制成本， 这是做一个项目的最终目的， 我们需要盈利， 亏本的生意我们不做， 除非我们的项目组是无需盈利的机构组织； 进度与成本成比例， 进度越快成本越低， 所以保 证进度是控制成本的手段。 其次项目质量和功能， 已定义好的必要功能是一定要的， 多余的内容尽量暂不考虑， 在 设计之初多考虑一下系统的可扩充性， 设计一个易于修改和测试的系统， 严把测试关是保证 项目质量的有效手段， 一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面， 这对项目经理来说， 经验很重要。 简单总结：首先考虑成本，然后再对其他 4 项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度 适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。 3、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？ 这里只是列出几个大的阶段 阶段 成果 1.需求分析－－ 提交《项目需求说明书》 ，并得到双方认可。 2.系统设计－－ 提交 《体系结构设计书》 《数据库设计书》 《界面设计书》 《模块设计书》， 均通过审评 3.实现和测试－ 项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已 知问题。 4.结项阶段－－ 客户验收通过。 5.具体实施和维护阶段－－实施成功，并合同要求进行维护 4、如何识别和控制风险？ 以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级， 设置风险系数也就是风险可承受范围， 然后针对各个风险列出降低风险各种方案， 确保风险 真的来临之时， 有可用方案应对。 我们无法完全规避风险， 只能把未来的风险控制在尽量低 的范围内。 5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段？ 项目开发过程中，需求变更是不能回避的问题，我们需要一个正规的变更文档来定义每 一次变更， 并保持各个阶段文档的一致性， 避免混乱。 对于需求变更应得到客户在开发成本 和进度的认可情况下进行，而不是一未满足客户，导致严重超支延期。 变更这对项目开发 一方是很头痛的问题，变更应该有所控制，在双方相互协调、 认识统一的前提下进行， 与客 户的沟通尽量采用可见的通俗易懂的方式方法进行。 但在必要的情况下， 应该采取对客户进 行相关专业知识的培训手段，避免不合理的要求。 1 你认为项目中最重要的是哪些过程？ 分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段） ，根据《人月神话》的观 点： 1/3 计划； 1/6 编码； 1/4 构件测试和早期系统测试； 1/4 系统测试，所有的构件已完 成 但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间