项目管理的特点.pdfVIP

1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、 复杂性、普遍性、目的性。三要素：成本、项目工期管理、 项目质量管理 2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有 哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求 和期望。 3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合 在一起的一个集合体。特点：临时性、注重协调性、重视效 果、一次性、生命周期。类型：职能型、项目型、矩阵型、 复合型。 4 、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调 和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。特 性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素 的管理、全团队的管理。 5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。特征：多目 标性、优先性、层次性。 6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物 范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项 目产出物范围、项目工作范围。 7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和 控制的活动过程。作用：①有利于费用、时间、成本的准确 估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定 了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提 供基线⑥为项目最终交付提供依据。 8、项目成本：为实现项目目标而开展的各种项目活动所消 耗各种费用的总和。构成：项目定义与决策成本、项目计划 与设计成本、项目获取成本、项目实施成本。分类：完全不 确定性成本、风险性成本、确定性成本。影响因素：项目消 耗、项目进度、项目质量、项目范围。