项目保证措施.pdfVIP

第一章 工期保证措施 1）加强组织领导，以组织保工期。 2 ）编制实施性施工组织设计，以计划保工期。 3 ）提高施工机械化程度，提高劳动生产率保工期。 4 ）建立强有力的后勤保障，保证工程施工的连续性。 5 ）与相邻标段相互协调。 6 ）协调好与甲方、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的 配合工作，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工期。 7 ）大力采用“四新”技术，优化施工方案，以“四新”技术保工期。 8 ）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标。 9 ）精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实 行动态管理，根据现场地质条件及时调整， 以满足客运专线技术条件要求。 及时 调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。 贯彻重点先行的原则， 强化关键 线路的专业管理和过程控制，落实节点工期， 在实施中及时优化调整， 保证阶段 工期和总工期目标的实现。 10）选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。施工队伍 抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。正式工程施工前， 对全体参建 人员进行技术和施工工艺操作培训，学习国内外高速铁路和客运专线、新技术、 新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握客运专线技术标准、 施工技术、检验检测方法、 质量控制和保证措施、 施工组织程序和主要机具设备 使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。 11）积极采用先进的施工机械设备和施工技术 , 根据工程规模配备足够的资 金 , 确保工期目标的有序实现。 12）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召 开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各 项工作得以按计划推进。 专业文档供参考，如有帮助请下载。 第二章 质量保证措施 第一节 工程质量总目标 首先建立完善的质量保证体系， 配备高素质的项目管理和质量管理人员， 强 化“项目管理，以人为本” 。 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“分项精品” 、“业主 满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚 制度。 建立严格而实用的质量管理和控制办法、 实施细则， 在工程项目上坚决贯彻 执行。 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施 即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” 。 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理控制， 强化了质 量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 大力加强图纸会审、 图纸深化设计、 详图设计和综合配套图的设计和审核工 作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 严把材料（包括原材料、成品、和半成品） 、设备的出厂质量和进场质量关。 确保检验、 试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资 料与工程同步，用户手册与工程竣工同步。 第二节 质量保证体系 按照企业的项目管理模式，以 GB/T19002— ISO9002模式标准建立有效的质 量保证体系，并制定项目质量计划， 推行