项目组成员职责和任务.pdfVIP

项目组职责和任务明细 客户项目经理： 日 期： 公司项目经理： 日 期： page 1 of 3 客户项目组职责和任务明细 角色 职责和任务 基本标准 客户项目总监 1、 必须参加实施方组织的 ERP 理论和实 1、 企业的“一把手”必 施方法、项目管理的高级培训； 须亲自挂帅； 2、 定期参加项目进度汇报例会； 2 、 支持 ERP 项目的实 3、 定期或不定期与实施方项目经理进行 施，了解 ERP 可以给 沟通，了解项目进展； 企业带来的利润； 4、 定期或不定期组织全公司中高层的人 3 、 熟悉企业管理； 员听取客户项目经理的项目进度报告， 4 、 熟悉计算机应用； 了解项目进展和项目遇到的困难； 5、 督促人力资源部门建立项目实施效果 与个人业绩考核挂钩的标准； 6、 积极的推动企业的变革管理，协调企业 内部的矛盾； 7、 大力的支持项目组成员的工作，定期与 项目成员要沟通、了解大家的想法； 8、 积极理解系统运作可能带来的收益，以 及可能给管理和业务运作带来的变更； 9、 协调系统实施过程中带来的业务运作 的矛盾，推动系统的实施进程； 10、审定项目各 “设计实施方案 ”和 “项目实 施目标及考核指标 ”； 11、检 查考核项目组织实施工作。 审批和保 证项目投资落实，确保项目实施按计划 进行； 12、负 责实施项目形成的管理制度、 规程的 审批； 13、决 定对与项目相关部门及责任人的奖 惩； 14、负 责项目验收和监督系统切换运行； 客户项目经理 1、 负责布置客户项目组所有成员的日常 1、 对客户自身的业务流 实施工作； 程相当熟悉； 2、 负责项目组所有资源（人员、设备）的 2 、 对各业务单位的业务 调配； 熟悉； 3、 负责客户方项目进度、质量的控制； 3 、 对 MRP 理念有相当 4、 定期对项目组成员进行绩效评估； 程度的认识；