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项目安全管理工作要点 项目的生产安全管理纷繁复杂，管理工作者要不断学习和工作。下 面整理了一些项目安全管理工作的要点，一起来看看吧！ 一、转变工作方式，加强沟通 安全管理工作强调全员参与，要求 人人、时时、事事、处处“ ”讲 安全。同时安全管理部门要有很强的系统性，靠安全一个部门是不能做 好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团 体。石油报一篇文章表扬了某施工企业项目部安全监督员，较真实地反 映了目前安全管理的现状和误区。安全经济学安全功能函数表明， 安“ 全不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现安 全自身价值 ”，因此项目部的生产安全管理者首先要转变作风，认识到 安全工作不是由安全管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因 此安全管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和 信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的 理解和支持，将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯，发掘部门的 执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发 现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行安全生产规范的积极性、 主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技 术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高安全管理 水平，将分包单位的安全管理工作纳入项目部安全管理轨道，培养和提 高他们执行安全制度规范的能力。 要改变 “以罚代管 ”的工作方式。孟子曰： “以善养人，然后服天 下。 ”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理 起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强 烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的