厂房钢结构工程项目总体部署.doc

厂房钢结构工程项目总体部署 一、总体目标与承诺 1、质量目标 我公司将本工程列为重点工程，全面履行施工合同及对甲方的承诺，质量目标达到国家相关规范、标准，经勘察、设计、监理、建设单位评定为优良，工程的结构验收、预验收、竣工验收必须一次性通过，遵守和执行合同附件要求。 2、工期目标 确保在150天的工期内完成全部工程内容，主钢结构不得超过90天（含备料、加工图纸转换、制作、运输、安装等所有时间）并满足附件要求，确保各关键节点在规定工期内完成。 在保证施工总计划的前提下，我们科学合理安排年度、月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目标。施工总进度控制详见附录之“施工进度计划横道图”。 3、现场管理目标 严格按照相关质量管理体系，明确施工人员岗位职责，建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护的保证体系。按创鲁班奖的标准开展施工生产、质量管理、安全文明管理等各项工作，确保安全生产。积极采用“四新”技术，同时使本项目获得“文明施工”或“表化工地”等称号。  二、管理运营总体部署 我公司为重合同、守信用，把该工程列为重点工程来加强管理，确保人、财、物、机、技术资源的优化配置满足施工要求。为此项目经理主导下设生产技术组、质量安全组、施工管理组、经营预算组、物资动力组五个职能组精心组织施工，积极运用新技术、新工艺有效缩短建设工期，降低工程造价，确保工程各项目按计划实现。项目机构组成详见（如下）施工组织机构框图。 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照建设单位和合同条款的要求，圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在建设单位规定的工期内，以优良的质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和建设单位的一切有关工程的指令。对内则是协调和指挥各职能部门、施工队顺利完成工程任务。 1、项目经理 1）项目经理作为公司在施工现场的全权代表，就整个项目代表公司对业主负责，负责施工过程中公司与业主、设计、监理公司和其他施工单位协调和配合。 2）项目经理对工程项目的施工质量、进度、安全均负有领导责任。 3）负责项目组织机构的建立、人员安排、确定有关职责范围；根据工程项目的具体情况，组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。贯彻公司质量方针，制定项目管理计划和目标，全面主持工程项目施工的各项工作，在项目上合理调配人、机、料等资源，解决施工生产存在的问题，满足施工生产需要，全面履行工程承包合同。 4）负责项目施工组织设计、施工方案、项目管理计划的实施，保持公司按照质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系在项目上有效运行；确保工程质量符合合同和国家有关标准规范要求。 5）根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件；进行项目成本控制。组织竣工验收、交付。 6）在工程施工管理中要充分应用科学的管理方法及手段、应用项目管理理论、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，文明工地管理标准、计算机辅助管理等提高施工管理的科学性。 2、项目总工 （1）认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 （2）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 （3）指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。 （4）协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。 （5）按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 （6）对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检站进行试验。 （7）工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 （8）定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。 （9）在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。 3、质检工程师 （1）质检工程师由公司选派有丰富经验的专业质量检验人员担任，必须持有检验资质证件。 （2）质检工程师在工程开工前应认真研究项目的详细情况及有关标准和要求，制定项目质量检验计划。质检计划应结合工程质量检验评定标准、按照质量管理体系要求以及项目的特点进行制定。 （3）质检工程师应与建设单位代表和监理工程师保持联系并建立良好的沟通，重要的检验由质检工程师邀请建设单位代表和监理工程师参加。 （4）负责工程质量的检查和监督，做好各项记录。质检工程师对检查发现的不合格，应向项目经理部下发整改通知书，限期整改。 （5）应做好质量检验的记录，记录的格式和填写应规范，并与建设单位和监理工程师取得一致。 4、质量安全组 （1）质量安全部设质量管理工程师及安全管理工程