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第四章 项目执行内容提要概述团队建设沟通管理冲突管理质量保证第一部分 概述项目执行执行是对计划的执行执行是在控制之下的执行良好的执行需要：合理的任务分配良好的授权体系所需资源得到保证，人员具有相应的能力任务责任人对所承担的任务有承诺良好的沟通关于执行问题的举例例子一：某办事处一项目经理负责某一工程，下属2名技术人员。由于用户提出的时间计划非常紧迫，领导也很重视，所以感觉的很有压力。为了能把该工程保质保量完成，该项目经理事无巨细，技术人员做得不好或者想不到的地方都要亲自上阵。最终工程圆满结束，人也瘦了10斤。关于执行问题的举例例子二：某项目经理接到一个项目，他当天立即召集涉及该项目的所有成员召开
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