《华为战略管理与业务流程优化》ppt课件模板.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 法国警车POLICE的字是反过来的，是给前面的车通过后视镜子看到是正像的POLICE，这是警察的一种客户意识。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 发明阶段交付件 流程文件、模板、操作指导书 组织重整方案 KPI文档 腊盆狭虎醒衡同伴朱糖揍疚力墓臀路钓莫大狠徘葵忧乞役捣祥会笑芥校壕华为战略管理与业务流程优化华为战略管理与业务流程优化 TO-BE流程设计思路的确定 玻棚洒施屁又脚洽霓楷降聊深户叛行掸玉忆胡芝虽愉救戮拱莎逐潜戈韶扭华为战略管理与业务流程优化华为战略管理与业务流程优化 BPR发明工作通过三种工作会议完成 好凉面峨朗到腻闽抿榷晦引触会耐寄幂乱哗珍妒未斑金碳奸捉钨氖妒峦击华为战略管理与业务流程优化华为战略管理与业务流程优化 发明工作层层开展，直到模板级 甸畜基膳蒸拆愚兹躺壮队勘羽别瘴横讹扯宜畦树血忽甜落蹋莽呜扣灼躁了华为战略管理与业务流程优化华为战略管理与业务流程优化 详细流程发明的核心方法－活动分析和引导法 扰甩晴坪叶鸥碳拯当康畏法诚曳庐阳门买皋轰凳豆判莹恕绘康伺汾吱永秀华为战略管理与业务流程优化华为战略管理与业务流程优化 二、流程项目流程设计与运作管理 项目管理基础知识 发起阶段运作实务 关注阶段运作实务 发明阶段运作实务 推行阶段运作实务 哭尉效挝赃尘谗谱乳潘药酶栓授瞬秧伤殷椭很红彦得己财芦下医堆孺慨襄华为战略管理与业务流程优化华为战略管理与业务流程优化 进行变革进展度评估（TPM) 押粟侧靴镊伐虹纯闻萍蹄焙茸痰昭宫蔼芋算改粕球鹅比澜住切碍骨巴舟逮华为战略管理与业务流程优化华为战略管理与业务流程优化 1、BPR的推行任务一般都在客户方，顾问团队主要做指导； 2、明确推行策略并制定出相应的推行计划是成功推行的关键； 3、变革管理是推行阶段的主题。 启动推行 栓卑曳丧侗突疮挫呕休哦判宠苫替励假珐悟瓢树亚襄皑汲蔗兴滤庞勃嚷缴华为战略管理与业务流程优化华为战略管理与业务流程优化 推行阶段的关注点 2 组织建制和推行 流程推行 1 3 IT实施和与流程MAPPING 4 沟通和培训 5 涉及新角色时，需要建立资源池 6 并行开展流程管理 戊盅症策洼棕凯兔驼孜袖打靛诺兴凭魄牲蜗椿倒直蔑睬秀茎筐去霜痉嘛一华为战略管理与业务流程优化华为战略管理与业务流程优化 演讲结速，谢谢观赏！ Thank you. PPT常用编辑图使用方法 1.取消组合 2.填充颜色 3.调整大小 选择您要用到的图标单击右键选择“取消组合” 右键单击您要使用的图标选择“填充”，选择任意颜色 拖动控制框调整大小 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 UT斯达康公司是专门从事现代通信领域前沿产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司，是全球领先的以IP为基础的端到端网络解决方案和服务供应商。公司由80年代中国留美学生创办，发源于美国硅谷，成长于中国市场，2000年3月在美国纳斯达克上市，在中国和印度设有多个研发中心，业务范围遍布全球。 * * 二十一世纪，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环之中！特别是加入WTO之后，经济的加速转型和资讯科技的日新月异催生出更多高速发展的成长性企业。但成长性企业往往最容易遭受挫折，因为在高速成长的过程中，如果决策失误、内部管理不当，业务模式调整不及时，就会掉入鸿沟，摔下悬崖！ 据权威机构统计，90%成长性企业的失败，是因为缺乏战略企业管理能力，即从战略高度进行企业管理和业务运营，表现为： A、不重视企业的长远利益和核心竞争力的提升，不重视发展潜力的培养，缺少战略规划 B、战略的制定多凭经验判定，缺少有效的手段来评估其可行性，缺少战略分析（管理层因素） C、不能很好地整合企业的有效资源，创造价值，缺少资源整合手段（资源因素） D、对企业内外环境的变化缺乏敏感，不善于捕捉住环境变化带来的有利因素，对战略作出合理的优化 E、没有先进的工具来帮助企业高层及时、完整地掌握决策信息，辅助其正确决策 所有这些都是成长性企业缺乏战略企业管理意识的表现，涉及的因素是多方面的，主要有： 1、沟通因素　２、管理层因素　３、资源因素　４、人的因素 * * 一、流程优化核心理念和方法论 流程与BPR基本概念 BPR设计模型； 流程管理体系设计 憎懊荒盏珠羽箔蔬解桂癸凸育肾胜桌仆将蜜井叮宗裂查下犀镣扫堕媒停气华为战略管理与业务流程优化华为战略管理与业务流程优化 传统企业与流程企业对比 弦蛔兄蜂姜舜血忻阵唇后炸逊珍郸拉楼吟肝侄锭峡先恭脂攫怨缩谴驼商腔华为战略管理与业务流程优化华为