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东莞市润亿塑五金电子有限公司 8S 管理目录 1 1 8S 定义与目 2 案例 2 案例 8S。 8s 管理法目，是 使公司在现场管理基本上，通过创立学习型组织不断提高公司文化素养，消除安8S 就是整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以 8S。 8s 管理法目，是 使公司在现场管理基本上，通过创立学习型组织不断提高公司文化素养，消除安 全隐患、节约成本和时间。使公司在激烈竞争中，永远立于不败之地。 8S 定义与目 8S 定义与目 1S——整顿 定义：区别要用和不要用，不要用清除掉。目：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：要用东西依规定定位、定量摆放整洁，明确标示。目：不用挥霍时间找东西。 3S——清扫 定义：清除工作场合内脏污，并防止污染发生。 目：消除“脏污”，保持工作场合干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义：将上面 3S 实行做法制度化，规范化，并维持成果。目：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目：变化“人质”，养成工作讲究认真习惯。6S——安全 管理上制定对的作业流程，配备恰当工作人员监督批示功能 对不合安全规定因素及时举报消除 加强作业人员安全意识教诲 订立安全责任书 目：预知危险，防患于未然。 7S——节约 减少公司人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目：养成减少成本习惯，加强作业人员减少挥霍意识教诲。8S——学习 进一步学习各项专业技术知识，从实践和课本中获取知识，同步不断地向同事及上级主管学习，学 习长处从而达到完善自我，提高自己综合素质之目。 目：使公司得到持续改进、培养学习性组织 8S 可以做什么？ 1 1、亏损为零 2、不良为零 至少在行业内被称为最为干净整洁工厂 无不良口碑在公众之间传播 知名度很高，诸多人慕名来参观 整顿整顿清扫清洁和修养维持良好，并经成为习惯 1.产品按原则规定生产 3、挥霍为零 4、故障为零 5、切换产品时间为零 6、事故为零 7、投诉为零 8、缺勤率为零 检测仪器对的使用，并得到准时维护与保养 环境整洁有序，异常状况一眼就可以看出 干净整洁生产现场，不断提高员工品质意 识 机械设备对的使用并得到保养 减少库存，排除过剩生产，避免零件、半 成品、产品库存过多 避免库房、货架、货位等过剩 避免台车、叉车等搬运工具过剩，避免购 买不必要设备 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起 挥霍，消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运” 等无价值动作 避免浮现过多桌椅板凳等办公设备 工厂无灰尘 无碎屑、碎块、漏油现象 模具、工装夹具等管理良好，调试、寻找时间少 模具、夹具、工具通过整顿，不需要过多 时间寻找 彻底 8S，让所有员工一看就懂，迅速上岗 机器运转正常，作业效率高 通道与休息场合不会被占用 物品放置、搬运办法和堆积高度考虑了安 全因素 人车分流，道路畅通 危险、注意等提示牌警示明确 消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确，员工生命有所保障 员工可以对的执行各项规章制度 人员均有上岗证，各岗位替代都能及时上 岗作业 所有员工都明确工作该如何做以及如何才 算做了 每天均有所改进，有所提高和有所进步 岗位明亮干净，无灰尘无垃圾，工作场合 让人心情高兴 工作已经成为一种乐趣，员工不会无端迟 到 树立“只要人们努力，什么都能做到”信念 人性化工作场合，人们积极维护与建设 在一流工作场合，员工由衷感到自豪与骄傲 三、8S 中员工在各方面行为规范 员工在公共场合之行为规范 1、 自觉遵守公共秩序，不喧哗、不拥挤、不使用污言秽语。 2、 不随处吐痰、不乱扔烟头、纸屑、瓜核果皮及其他废物。 3、 非吸烟区不得吸烟。 4、 爱护一切公共设施养成勤俭节约好习惯，不准长流水、长明灯。 5、 注意保持衣着整洁、仪容大方，不在行进中吸烟、吃东西。 6、 不穿背心、短裤和拖鞋上公共场合。 7、 夏季厂服要系在裤内，冬季厂服要拉上拉链。 8、 要爱护花草，不得从非走道树灌中穿行。 9、 不赌博、不打架斗殴。 10、 过马路要走斑马线，骑摩托车要戴头盔。 11、 不穿奇装异服，男生不留长发不染发。 12、 坐如钟、站如松、行如风。 13、 互助互爱，要团结。 14、 及时接听电话，打电话要有礼貌，长话短说。 15、 尊敬上司协助下属，讲文明。 16、 礼貌待人，说话、动作要轻。 17、 尊重她人习惯，不侵犯她人利益（不私动她人东西）。 18、 不破坏她人工作成果。 19、 不泄漏公司及她人秘密。 20、 不制造流言蜚语，不煽风点火闹事。 员工在食堂之行