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工厂各部门工作岗位职责 工厂各部门工作岗位职责 工厂各部门工作岗位职责 精选文档 深圳众弘光电 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序展开进行标准化管理，提升人员的工作责任心和踊跃性，提升人员的协作精神进而提升生产效率，特此标准工厂各岗位人员的工作职责。 根来源那么：以工厂的整体利益为出发点，环绕生产展开各项工作。仔细负责地完本钱员工作同时踊跃配合其余部门的工作，遵从领导的工作安排。 一、副总经理 ： 1、依照总经理的受权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理供应各项方案、管理等决议的方案和建议。 3、辅助完美工厂的组织架构，制定岗位职责和各部门管理制度，推行标准化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和保护。在总经理的指示下负责厂内人事整体安排和调动，进行平时管理监察，完美薪酬制度和赏罚制度。做好人材展开和储蓄方案管理工作，建立先进集体和个人，建立模范文化。规划、展开各项思想观点教育交流工作，改良工作民风。方案、组织人员技术等学习和培训工作。成立、健全工厂员工人事档案管理体制。 5、辅助各部门、各环节负责人方案、安排好各项工作，辅助制定详细工作方法和规定，并对工作展开的进 程及成效进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和本钱控制的标准工作。制定有关标准和规定，辅助生产部门落实有关政策，负 责监控实行成效。 7、部门及办公室平时管理，保证合理、有效地知足生产的协作需要，给全体员工供应有序、安全整齐的工 作生活保障。 8、成立和标准信息交流、上下通告体制。组织、主持好平时各项工作会议，成立非正式会商交流体制，促 进实时交流解决问题的工作方式。建立一个全员参加工厂改革，发挥全厂员工潜能的平台系统，怎样减少生产过程中的浪费现象。 9、协调解管理各部门之间的工作关系。 10、辅助总经理办理好外面关系。 11、成立各部门特别是生产部门的档案管理系统，各项工作报表系统。 12、对任何不切合规章制度的生产活动和行为有权遏止，敦促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有方案地组织实行生产管理工作，负责贯彻履行工厂有关生产管理制度并进行 监控。 负责对工厂全部车间班组的生产管理，设施管理，敦促各生产班组履行工厂有关管理 制度、要求。 2、对生产方案的落实、展开状况进行监控，对生产进度进行监控。保证生产按方案按要求进行。保持和生 产方案部门的平时交流磋商，信息互通，保证实时落实、办理各项方案和突发工作。 3、负责实行标准化质量管理和本钱监控管理。保证合理有效的投入，保证生产效益，保证产质量量切合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、交流和办理，分机组做好平时工作问题的记录，实时办理报告。对车间 卫生环境的敦促管理，保持正常的生产次序。 5、负责生产流程的管控，工作调动和人员安排，生产过程中人、机器设施和物质的合理分配和管理。辅助 优化生产序次和生产方式进而有效提升生产效率。 物料的暂时调动需要与生产方案处磋商报备； 人员调动做好平时报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常展开管理。对各班组班长的交流管理，对生产工人的管理指导保证优秀工作状 . 精选文档 态，监察人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，准时进行和达成。对不合规定的生产活动有权加以遏止并敦促整顿。 8、生产各方面信息实时记录、通告，按期汇总工作报告。辅助上司完美生产管理有关制度和详细标准、措 施，辅助监察有关制度的履行状况以及生产人员的人事管理。 9、管理保护好生产部门的人际关系。协作办理好工厂内部工作、人际关系和工厂外面关系。 10、监察各班组生产设施的平时保护管理工作，敦促各班组对生产工具、生产主副资料等的保存工作。 11、辅助制定各规格产品工序工时标准。 12、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各样危险事故的发生。 三、生产主管： 1、负责对生产进度进行敦促和控制，做好平时进度检查工作。协调办理紧迫订单和异样状况，保证生产按 方案进行。保证批量生产按要求准时达成，保证订单生产能准时交货。 2、第一时间掌握各班组生产方案的详细落真相况， 辅助各班组长合理安排好详细生产分派方案 〔生产排程〕。 协调好与各生产班组的工作关系。 3、负责检查、统计每天产量，物料使用状况，发现问题实时办理。 4、部门物料进出方案和管理。 5、剖析、报告生产方案的履行结果，不停提升生产方案的合理性和正确性。平时工作中的问题进行记录， 实时报告。 6、追踪生产方案所需的物料、能源、设施、人员和场所的准备状况，剖析负荷能力，展望产能 7、协调好和生产部门的工作、人际关系。 8、随时认识各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，实时依如实质状况安排和调动紧迫订单，并和 生产经理磋商有关落实事宜。 9、依据实质