第三章供应链规划.pptxVIP

第三章 供应链总体计划与供需规划 ;一、资源计划 计划类型： 能力计划：确保有充足的能力来满足需求 整体计划：是对各相关活动工作的概述，一 般是以月为单位且针对某一设施。 总进度：给出所有活动的详细时间表，一般 是以周为单位。 短期进度：给出各项工作及资源的细致时间 表， 一般以天为单位;（一）能力计划 供应链的能力 决定了给定时间内可运往最终客户的最大产品数 设计能力是在??想条件下的最大可能产出量 有效能力是在通常条件下的最大现实产出量 实际产量通常比有效能力低;实例 ABC公司为一学校每周运输100套计算机系统。这些系统装有客户软件，在运输前需有一个小时的检验时间。检验同受过培训的员工完成，他们的平均工作效率为75%。这此员工每天工作8小时，每周五天，但可换用两班或周未加班。 ;瓶颈 在供应链中，不是所有的部分具有同样的能力， 其中必然有些部分会限制总体产出量，便形成 了瓶颈。 ;;解决方案 瓶装厂的能力为每天80000升，或者为 7 X 80000/0.75 = 746666 瓶/周 包装区的能力为每天20000箱，或者为 5 X 12 X 20000 =瓶/周 运输公司的卡车每次运输300箱，由此其能力为 7 X 4 X 8 X 300 X 12 = 806400 瓶/周 每个仓库一周能处理30000箱，其能力为 2 X 30000 X 12 = 720000 瓶/周;;实例 ABC公司为一学校每周运输100套计算机系统。这些系统装有客户软件，在运输前需有一个小时的检验时间。检验同受过培训的员工完成，他们的平均工作效率为75%。这此员工每天工作8小时，每周五天，但可换用两班或周未加班。 问ABC公司应雇用多少检验员？;解决方案 设计能力 = 8 X 5 = 40 套/检验员.周 有效能力 = 40 X 75% = 30套/检验员.周 每周需求 = 100套;能力计划的主要步骤： 查看预计需求并将其转化为对能力的需求 找出现有设施的能力 识别能力需求与可有能力间的不匹配 建设可消除不匹配的备选计划 比较这些计划并选出最优的一个 执行最优计划并监控制绩效;;对能力的短期调整 （Capacity Management） 改变工作方案以匹配需求 雇用临工应对需求高峰 利用转包合同 租出或租用额外设施 调整工作进度 让顾客做一些工作 等…. ;;;;;;;实例 Farmer Jones must determine how many acres of corn and wheat t o plant this year. An acre of wheat yields 25 bushels of wheat and requires 10 hours of labour per week. An acre of corn yields 10 bushels of corn and requires 4 hours of labour per week. All wheat can be sold at $4 per bushel, and all corn can be sold at $3 per bushel. Seven acres of land and 40 hours per week of labour are available. Government regulations require that at least 30 bushels of corn be produced during he current year. ? How to maximize the total revenue form wheat and corn?;解决方案 Objective: Maximize Total Revenue Decision: Variables Let X1 = Number of acres of corn planted Let X2 = Number of acres of wheat planted Max Z = (10 x 3) X1 + (25 x 4)X2 = 30 X1 + 100 X2 Subject to X1 + X2 =