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Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司采购过程控制学习目标重点掌握☆物料验收的流程 ☆物料存货控制方法 一般掌握△采购跟单过程△物料验收内容 第一节 采购文件和单据管理（一）采购通知单采购通知单待购物料或服务的说明数量和期限估算的单位成本应支付帐款发出通知单的日期通知单有效期负责人签名第一节 采购文件和单据管理（二）采购订单(Purchase Order, PO )采购订单交货方式验收方式罚则履约保证品质保证仲裁或诉讼其他第一节 采购文件和单据管理（三）订购确定或更改通知单 （见表7-1） （四）采购收料单和物料送货验收单 （见表7-2、7-3） （五）供应商信用记录表 （见表7-4）采购跟单的过程合同执行过程跟踪 合同执行后跟踪合同执行前跟踪 采购跟单过程合同跟踪应把握以下事项（1）严密合同供应商准备物料的详细过程，保证 订单正常执行；（2）紧密响应生产需求形势 ；（3）慎重处理库存控制 ；（4）控制好物料验收环节。 物料验收的主要工作凭点数或用度量衡器查明物料 的数量。 （1）点收数量凭经验或用简单的仪器，以鉴定或测度物料的外表及内容；或凭物理试验及化学分析，以鉴定或测度物料的性质或成分。 （2）检验品质物料验收的内容验收送料文件物料验收内容订单复印件查验验收标签填写“收料清单”第二节 订单的跟踪与物料管理财务部 供应商 质检部采购部物料部交货暂收检验是是否合格否收料办理退货 拒收通知厂商入库清款登帐付款仓储作业某企业采购验收作业流程图物料验收的要点物料验收要点（1）确认供应商；（2）确定送到日期和验收日期； （3）确定物料的名称和品质， 是否与合约或订单的要求相符；（4）清点数量；（5）通过验收结果；（6）处理短损；（7）退还不合格品；（8）处理包装材料 ；（9）标识物料存货控制方法（一）周期采购法以一定期间为周期，而循环检查每类或每项物料的存量，其检查周期有30天、60天、90天等，视物料的类别决定检查周期的长短。 物料存货控制方法（二）最低及最高存量法小词典：最高存量是指在某特定期间内，某项物料存量 的最高限度。最低存量是指在某特定期间内，为配合生产所需物料的最低限度。最高库存= 一个生产周期的时间×每一计量时间物料需求量+安全库存量理想最低存量=前备期间×每一计量时间物料需求量实际最低存量=前备期间×每一计量时间物料需求量+安全库存 物料存货控制方法（三）双仓制度双仓制度正常存量备用存量小词典：正常存量是收到第一批订货至发出另一批订货期间的使用量。小词典：备用存量包含自订购至交货日止的正常使用量及安全存量。实施双仓制度时，必须严格执行发料的顺序。物料存货控制方法（四）ABC分析小词典：ABC分析：将不同的物料，以其价值的多少，占总成本比例的高低，而区分为A、B、C三种不同管理重点，并按照物料不同重点权衡得失，以便实施重点管理与控制。 ABC分析ABC 原理表格 类别 划分标准 控制方法 适用范围 占存储成重 占实物量比重 A70%左右 不超过20% 重点控制 品种少, 单位价格高的物料 B20%左右 不超过30% 一般控制 介于两者之间的物料 C10%左右 不超过50% 简单控制 品种多, 单位价格低的材料 物料存货控制方法（五）经济订购批量法(EOQ)小词典：经济订购量是指一次性订购的最经济的数量。 最经济就是指符合总成本最低的条件： 一般总成本=存储成本+订购成本+购价经济订购量计算公式：物料存货控制方法（六）自动采购利用计算机系统输入各种有关的采购资料，当物料分类卡上显示的存量到了最低的采购点时，可自动发出载有经济订购量的订单。 物料存货控制方法（七）物料采购点的确定因素前备时间采购点安全库存物料需求量物料存货控制方法（八）物料采购点的计算公式采购点=物料需要量（平均销售量×进货期时间）+安全库存式中：安全库存量＝平均销售量×保险天数第七章 采购过程控制本章小结介绍了订单的跟踪控制、物料验收过程以及物料的存货控制；并简单介绍了几种采购文件和单据；重点讲述了采购跟单的过程、物料验收作业流程以及物料的存货控制方法。 采购过程控制思考题1、你认为采购订单的跟踪过程有哪几步？ 2、结合实际，简述物料验收的内容及流程？ 3、简述物料存货控制的方法及各自的特点？ 德信诚与您一同创造9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that sp