现代企业管理物流与供应链管理课件.pptxVIP

时间物流, 信息流成本采购生产经营分销返回物流, 信息流企业背景：物流与企业竞争力1、物流是企业整体利润的最大源泉物流成本占总成本的40%, 生产成本只有10%物流时间为90%,而制造时间仅为10%资金周转率仅为1.22、我国的物流成本物流成本是直接劳动成本的四倍直接劳动成本是总成本的10%物流成本是总成本的40%物流时间是加工和制造时间的九倍加工和制造是总时间的10%物流时间是总时间的90%全社会物流费用占GDP的20%2001年我国GDP为95933亿2001年全社会物流费用为19187亿元如果物流费用降为15%, 我们可节约每年4796.7亿3、物流成本来源企业内部物流成本库存库存成本为物流总成本的80%物流企业成本运输成本运输费用等价库存(运输时间)储藏成本储藏费用等价库存(储藏时间)物流总成本物流运作成本物流相关成本存货保有成本反向物流成本运输成本管理费用资本占用成本仓库运作成本IT系统成本库存风险成本库存服务成本调价损失4、物流成本的分解大部分企业只能管理物流运作成本！5、我国的库存成本2000年我国库存为4万亿元占我国GDP的50%发达国家一般为10%如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元库存发展中国家为25%如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库存6、物流对资金周转率的影响资金周转率=年销售额/库存成本库存成本越大,资金周转率越小1999年我国资金周转率为1.2次海尔为15次3万亿资金就相当于45万亿元日本制造业为15-18次美国流通业为20-30次第8章 物流与供应链管理第一节 基本概念第二节 物流管理的基本内容第三节 供应链管理的基本问题第一节 基本概念1、物流管理发展历程2、物流与物流管理3、供应链与供应链管理1、物流管理发展历程（1）物流管理的起源——实体分销管理(PDM) 在20世纪60年代，当西方管理科学的重心开始从生产领域转到非生产领域时， PDM (Physical Distribution Management)的概念开始形成，并受到重视，当时被管理大师彼得·德鲁克 (Peter Drucker)称之为经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。 （2）发展中的物流管理—企业集成化物流管理(ILM) 实体分销管理的原理后来同样应用至原材料、零部件的购进物流活动中，即的“采购物流管理”；应用到企业生产(服务)的物流活动中，即的“生产(制造)物流管理” 或“服务物流管理” 。这样，将采购物流、生产 (服务)物流和分销物流集成起来，形成了企业内部的集成化物流管理(Integrated logistics management)，它能最大程度地降低企业内部物流的总成本。 （3）跨企业的物流管理—供应链管理(SCM) 面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势；另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织，通过供应链管理 (Supply chain management)共同形成合作竞争的整体优势。 2、物流与物流管理（1）“Distribution”一词最早出现于美国。1921?年阿奇.萧在《Some?Problem?in?Market?Distribution》一书中提出“物流是与创造需要不同的一个问题”，并提到“物资经过时间或空间的转移，会产生附加价值”。这里，Market?Distribution指的是商流；时间和空间的转移指的是销售过程的物流。 （2）1935年，美国销售协会最早对物流进行了定义：物流（Physical?Distribution）是包含于销售之中的物质资料和服务，与从生产地到消费?地点流动过程中伴随的种种活动。 （3）1986年，美国物流管理协会（N.C.P.D.M；National?Council?of?Physical?Distribution?Management）改名为C.L.M?即The?Council?of?Logistics?Management。将Physical?Distribution改为Logistics，?其理由是因为Physical?Distribution的领域较狭窄，Logistics的概念?则较宽广、连贯、整体。改名后的美国物流协会对Logistics?所做的定义是：“以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品与其关联的信息，从产业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有效率且最大的对费用的相对效果而进行计划、执行、控制”。 Logistics与Physical?Distri