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生产与运作管理课程课件(2014下) 湖南工程学院管理学院 《生产与运作管理》课程组1310331533833633生产与运作管理课程目录概 论 流水生产线组织 生产计划与企业资源计划需求预测与管理27新产品研究与开发作业计划与控制9库存控制4设施选择与布置工业设计与业务流程再造 设备管理1112质量管理新型生产运作方式供应链及其管理主要参考书目教材：张群 主编，:8080/opac/item.php?marc_no=0000051187生产与运作管理 （第三版），机械工业出版社，2014参考书：现代生产管理学（潘家轺 曹德弼）现代生产与运作管理（陈志祥）生产与运作管理（冯根尧）生产与运作管理（刘丽文）MBA运作管理（孔庆善等）生产与运作管理——制造与服务（蔡斯等）运营管理（第三版）（麦克莱恩等）:8080/opac/item.php?marc_no=0000071356生产运作管理，陈荣秋，马士华编著机械工业出版社 2009:8080/opac/item.php?marc_no=0000127220运营管理学习指南与习题集:原书第 2 版(美)约瑟夫 G. 蒙克斯著机械工业出版社 2005.1生产与运作管理，（美）威廉·J·史蒂文森，机械工业出版社:8080/opac/item.php?marc_no=0000208838运营管理(美) 理查德 B.蔡斯, F.罗伯特·雅各布斯, 尼古拉斯 J.阿奎拉诺著机械工业出版社 2007:8080/opac/item.php?marc_no=0000242085生产与运作管理核心理论及习题集王晶编著机械工业出版社 2007 第六章 流水生产线组织１.流水生产的概念、特征和分类；２.单一品种流水线的组织设计和有关计算；３.多品种可变流水线的组织设计和有关计算；４.多品种混合流水线的组织设计和有关计算；５.大量生产在制品的分类和有关计算．6.1 流水生产的特征和分类6.1.1 流水生产的基本特征 流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。 6.1.2 流水生产线的形式*1) 按生产对象是否移动分： 固定流水线：指生产对象固定，工人携带工具顺序的对生产对 象进行加工，例如机床等重型机器的装配，船舶 的装配、大型部件的焊接加工 移动流水线：指工人、设备和工具的位置固定，生产对象顺序 经过各道工序的工作地（设备）进行加工或装配， 例如汽车、电视机等的装配。2)按流水线上生产品种数量的多少分： 单一品种流水线（不变流水线 ）:只固定地生产一种产品或零件多品种流水线：固定生产两种或两种以上结构上、工艺上相 似的产品或零件 在多品种流水生产线条件下，由于加工的产品或零件有多种，因此，它们在生产中就存在一个轮换方式的问题。按轮换方式的不同，多品种流水生产线可分为可变流水生产线和混和（成组）流水生产线。 多品种流水线①可变流水生产线：是轮换地、分批地生产固定在流水生产线上 的几个对象。在可变流水线上生产的对象，虽然在结构和工艺上基本相似，但工艺过程的组成及零件的加工尺寸可以不同。当变换对象时，要相应地调整设备和工艺装备。 ABC图 6-1（a）可变流水生产线多品种流水线②混和流水线: 是指在同一时间内混和连续的生产多个对象。 它也固定生产几种对象，但不是轮番成批地生产， 而是按照成组加工工艺规程和使用专门的成组加 工设备即工艺装备，成组地生产，因此可以同时 或顺序地进行生产，更换生产对象时也基本上不 需要重新调整设备和工艺装备 。ABCABCABC图 6-1（b）混和流水生产线3) 按生产的连续程度分类： 连续流水生产线 ：指生产对象在一道工序上加工完毕后， 立即转到下一道工序上继续加工，中间没有停放等待时间。 连续流水线通常应用于大量生产中，是一种较为完善的流水线形式。组织连续流水线的条件是所有工序的加工时间等于流水线的节拍或其整倍数。 间断流水生产线：生产对象在完成一道工序或几道工序后，在下道工序开始前，存在停放等待时间，使生产过程有一定程度的中断。 产生间断的原因，主要是由于流水生产线上各道工序的加工时间不相等或不成倍比关系。4) 按流水线的节奏性程度分类可以分为：强制节拍流水线：是准确地按照既定节拍出产产品的流水线，这种流水线对设备、工艺和工人的操作有严格要求，并采用机械化的运输装置，严格地按时传送生产对象，保持强制节拍的实现。自由节拍流水线：不严格要求按节拍出产产品，生产节拍要靠工人的熟练操作来保证，因而可能有波动。自由节拍流水线一般在大量生产或成批生产的装配车间和机械加工车间中采用。粗略节拍流水线：其特点是各个工序的单件工时与流水线的节拍相差大，如按节拍组织生产，就会使设备和工人处在