采购管理讲义.pptxVIP

采購管理與協力廠商管理;目 次;壹.變化多端的競爭環境;;;;壹.變化多端的競爭環境 ;貳.如何創造贏的局面 ;貳.如何創造贏的局面 ;貳.如何創造贏的局面 ;貳. 如何創造贏的局面 ;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;參. 采購管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;肆. 協力廠商管理;伍. 采購的任務與功能;伍. 采購的任務與功能;伍. 采購的任務與功能;伍. 采購的任務與功能;伍. 采購的任務與功能;伍. 采購的任務與功能;伍. 采購的任務與功能;伍. 采購的任務與功能;伍. 采購的任務與功能;4.協力廠評价 (1)協力廠商層別管理 (2)協力廠商評价﹝定期.不定期﹞ (3)協力廠商管理能力地圖(Skill Map) 5.協力廠商表揚制度 (1)品質認定 (2)績效評定 (3)年度表揚制度 6.日常之品質保証活動 (1)測量儀器及治具管理 (2)品質保証推動與維護 (3)市場品質情報管理 ;廠商評估表;(六)采購人員在職教育及協力廠商指導 1.采購人員在職教育 為使全体人員對品質管理之看法.想法一致必須對全体人員實施品質管理教育,旨在使用全員能在日常業務中活用QC手法,對其擔當職務實施日常管理透過業務改善,提升管理体質,進而帶動協力廠商之品質改善. 2.員工技.職能教育 針對個別業種及職種實施教育. 3.協力廠商TQC指導 為提升協力廠商之品質管理制度,應由采購主動協助廠商建立TQC推進活動. 4.協力廠商品管人員品質教育;(七)品質保証之重點 1.開發階段之品質保証 ◎開發新廠商及工廠審查 為追求更好.更具有競爭力之制品,須積極開發新廠商,同時對舊有廠商也該慎重地定期實施審查;諸如經營狀態.技朮水准.品質管理等. ◎審查項目 a.公司組織及技能 b.對品質保証活動的意向 c.品質保証体系團 d.新產品.技朮開發体制 e.防止不良再發活動 2.生產准備階段之品質保証 (1)圖面規格檢討 量產性.成本性等問題檢討,預防制造工程不良發生.;(2)部品外包.內制之檢討 針對制品特性決定內.外制 ◎確保制品優先性 ◎品質保証 ◎制造設備 ◎經濟性 (3)協力廠商之選定 協力廠商選定之良否,對將來生產活動有很大之影響. (4)將對制品之可靠度.安性有關連之部品加以層別管理,預防將來可能對組立線或市場品質造成問題.并將之反應到QC工程圖面內,確實好工程能力【Cp】管理. (5)設定檢查項目及實施初品檢查.;3.量產階段之品質保証活動 量產階段之品質保証活動,就是維持生產准備階段所規范的品質,一量發生不良狀況時,能迅速處置,并徹底實施防止不良再發活動. (1)QC審查 品質之維持基本上為協力廠商的責任,查廠商是否確實照QC工程圖所規范事項管理,則必須靠QC審查的實施來加以確認. (2)品質問題發生時之處置.對策及防止不良再發活動之推行,組立線上部品發生不良時,以降低對組立線最小影響為原則,建立各部門及時處置体制.同時為防止再次發生同樣的問題,隊部品品質做好【防止不良再發活動】.倘若發生重要品質問題而使得生產線停線,除了實施防止不良再發活動及實施QC審查外,必要的話提出損失賠償.;4.QC 工程圖 為了維待工程品質時時保持于管理狀態,必須做定期之點檢,而進行日常管理時活用QC工程圖及管理圖可視為最有效之方法.茲就QC工程圖及管理圖的管理內容簡述如下: (1)QC工程的內容重點