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感谢你的观看 HF 公司核心员工职业生涯管理研究 1 HF 公司核心员工职业生涯管理研究 摘要 Summary 前言 一、核心员工和职业生涯管理理论概述 2.1 核心员工的含义 2.2 职业生涯管理的涵义与特点 2.3 企业员工职业生涯管理的影响因素 二、 HF 公司核心员工职业生涯管理现状 （一）员工素质测评 （二）职业目标的确定 （三）职业通道设计 （四）职业生涯设计及实施 （五）职业生涯评价 三、 HF 公司职业生涯管理存在的主要问题 4.1 工作分析不适合分销现状 感谢你的观看 感谢你的观看 4.2 员工素质测评手段缺乏 4.3 职业通道设计不明确 4.4 缺乏职业信息系统的支持 4.5 员工培训体系没有形成系统 4.6 绩效管理与薪酬管理制度未与职业生涯管理匹配 四、HF 公司对核心员工的职业生涯管理对策 5.1 进行科学地工作分析 5.2 采用正确的方法开展员工素质测评 5.3 设计职业发展通道 5.4 建立信息披露、沟通渠道 5.5 建立与完善员工培训与开发体系 5.6 建立基于职业生涯规划的绩效管理制度与薪酬政策 五、结论 参考文献 摘要 在人才竞争日趋激烈的今天，核心员工对于企业具有越来越重要的意义。 本文通过对 HF 公司职业生涯管理状况进行的 调查，发现存在的问题，并且找出问题的原因，进而提出完善方案。调查 感谢你的观看 感谢你的观看 发现， HF 公司没有形成职业生涯管理的标准化工作流程，对核心员工的职业生 涯管理仍处于初级阶段，主要体现在 :没有科学的工作分析 ;缺乏有效的员工素质 测评手段 ;职业通道设计不明确 ;职业信息、系统不完善 ;缺乏系统有效的员工培 训体系 ;绩效管理与薪酬管理制度尚未与职业生涯管理匹配等。针对存在的问 题，本文从员工和组织两个方面提出员工与企业应进行的职业生涯管理基础工 作以及必要的措施。在人力资源管理愈发重要的今天，本文的研究成果无疑对 HF 公司及其它类似企业开展核心员工职业生涯管理有着实际性的指导作用和借 鉴意义。 关键词 :人力资源，核心员工，职业生涯管理 前言 员工是企业的实质内容，企业是员工活动的组织载体。因此，离开了员 工，企业就成了一具没有灵魂的“躯壳”。而在企业员工队伍中起决定作用 的，是核心员工。在信息经济社会中，企业生存和持续竞争一的源泉在于核心 能力。而所有创新的关键在于人，更准确地说在于企业的核心员工。核心员工 是掌握了企业所需要的技术和技能、从事核心业务或控制企业的关键资源、具 有“无法替代”的技能和专长、对企业的经营、管理、发展以及对其他员工能 产生重大影响，能够体现企业核心价值的人员。他们的工作岗位要求经过较长 时间的教育和培训，必须有较高的专业技术和技能，如财务总监和优秀的技术 开发人员 ;或者要有本行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能，如销售经 理和企业的总经理，他们的人数在企业中占的比例较小，但是特别重要，是企 业取得竞争优势的基石。 近年来，越来越多的企业在核心员工的管理方面受到严重挑战。目前我国 越来越多企业对于核心员工存在着激励手段匾乏、员工跳槽频繁、管理成本上 升等现象。各种人才在我国不同企业之间、甚至跨地区之间的大量流动，造成 感谢你的观看 感谢你的观看 我国很多企业员工队伍变化频繁，知识和