《提高设备管理水平的八大举措》ppt模板课件.pptVIP

（Excellent handout training template） 提高设备管理水平的八大举措 1.现场设备使用管理标准化 要制订一套科学有效的现场设备管理标准，给设备创造良好的作业环境。现场设备维修间、使用的物品、原料要按标准设置。作业道路、场地要平整，要有防洪、防火、防盗措施，设备操作规程齐全，各种标识要醒目。 2.现场设备配置要科学合理 只有合理配置设备，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。根据生产任务量和工期进行现场设备配置，做到成龙配套，满足生产需要。要根据生产的调整不断进行调配，适时组织设备的上场和下场，减少设备闲置，提高设备利用率。 3.推行承包责任制，实行经济管理 实行定人、定机、挂牌制度和交接班制度，做到责任到人。要搞好单机核算，充分发挥经济杠杆作用，定任务、定产值、定材耗、定安全、定利润指标。生产单位要定期组织进行经济技术分析和检查，加强薄弱环节的管理。 4.加强设备的维修保养，提高设备完好率 要坚持设备的定期维修、保养工作，延长设备寿命，提高设备利用率。操作人员应坚持做好班前班后的检查保养和每周现场的日保养，做好设备的运转和维修保养记录，按规定使用润滑油。发现设备故障要及时排除，严禁带故障作业，保证设备的正常运转。 5.突出重点，抓好大型、进口、特种设备的管理 设备管理工作的重点是抓好大型、进口、特种设备的管理。这些设备价值高、技