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岗位技能工资方案 岗位技能工资方案 PAGE PAGE37 岗位技能工资方案 PAGE 岗位技能工资设计方案 薪酬管理实训 某企业“岗位技能工资〞制度设计方案 系 名： 专业班级： 学 号： 学生姓名： 实训内容： 实训地点： 实训日期： 目录 工资管理制度 4 ①工资管理制度： 4 二. 工资结构 5 三. 工资系列 5 四. 工资计算方法 5 应发工资=固定工资+浮开工资 6 固定工资=根本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资 +学历工资 6 浮开工资=业绩考核奖+年终奖+特殊奉献奖+全勤奖 6 ②工资调整制度： 6 五. 薪级调整 6 六. 关于员工工资 6 一、根本工资、工龄工资数额的方案 7 二、技术〔职务〕等级表 7 技术工人等级表 7 管理人员等级表 8 专业技术人员等级表 8 非技术工人等级表 8 三、技术〔职务〕等级工资标准表 9 四、岗位等级表 9 五、岗位等级工资标准表 10 六、员工纳入工资标准的方法 11 岗位工资档次纳入表 11 工资档次纳入表 11 六、试用期、学徒期、熟练期及定级工资待遇表 14 八、在编工作人员法定福利待遇一览表 15 九、浮开工资〔即奖金〕的各项方案 16 1. 创新奖 16 2. 优秀建议奖 17 3. 特殊奉献奖 17 十、按现行社会保险各项费率、住房公积金比例、个人所得税税率，编制员工工资发放表. 17 个人所得税税税率表：17工资管理制度 ①工资管理制度： 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工〔试用工和临时工除外〕。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、奖励工资。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。第六条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、 总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款〔含贷款、借款、罚款等〕、代扣社会保险费等。三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、技术人员、非技术人员、专业技术人员四类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 四.工资计算方法 第十三条工资计算公式： 应发工资=固定工资+浮开工资 固定工资=根本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+学历工资浮开工资=业绩考核奖+年终奖+特殊奉献奖+全勤奖 第十四条工资标准确实定:根据员工所属的岗位、职务,依据?岗位工资一览表?确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1?试用期员工工资标准表?。②工资调整制度： 五.薪级调整第二十一条原那么上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资〔年终奖〕，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 六.关于员工工资第二十三条员工工资标准确实立、变更。〔1〕公司员工工资标准经董事长批准；〔2〕根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董 事长特批。初次从事该岗位的员工，原那么上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工资10元。第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原那么，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写?工资调整申请表?，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 一、根本工资、工龄工资数额的方案①、根本工资：所属部门经理办公室生产部财务部采供部销售部安保部 根本工资/元②、工龄工资：工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年发工龄工资__元。 二、技术〔职务〕等级表 技术工人等级表 专业 人员 表  管理人员等级表职务级别高级 中级初级 岗位等级321职务级别高级技师 技师 高级工中级工初级工 岗