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医院会计成本管理论文3篇 第一篇 摘要：在医院成本管理中，需要利用PDCA循环方法来完善医院的管理和监督模式，医院制定成本的管理计划，管理者需要科学与规范的执行计划，管理者根据计划执行的结果，进行科学化的检查和处理，本文主要以PDCA循环的概念入手，分析医院成本管理中PDCA的循环方法，以供借鉴。 关键词：医院成本；管理；PDCA；循环方法 在医院成本管理中，结合新实施的《医院财务制度》编制相关的报表，在新制度实行过程中，医院管理需要重视成本管理方法，这样不仅有利于成本核算规范和完善，还有利于成本数据的准确和精细。现阶段医院科学与合理利用PDCA循环，不仅为医院提供了新的转型机遇，还有利于提高医院新型绩效成本的管理水平和质量。 一、医院成本管理中的PDCA循环方法 PDCA是指Plan是指计划、Do表示执行、Check表示检查、Action表示处理，即计划、执行、检查和处理等阶段，这四个要素是质量管理的主要内容。PDCA循环的概念是通过实践来验证，并从中总结经验，查找不足，之后及时制定解决方案，再去验证，周而复始，滚动向前，不断总结出一套适合公立医院的行之有效的成本管理方法。医院在应用PDCA循环中，不仅要体现质量管理的内容，还要实现质量管理的规范化和科学化。（一）Plan计划阶段。在医院成本管理中，需要结合项目设定的相应的计划，还需要预测计划的成本管理效果，这不仅可以有效地提高医院的经济效益，还可以提高医院整体的服务质量和水平。医院制定计划中，需要结合医院的实际情况来制定固定成本和变动成本的计划，这样才有利于目标的实现，在实施计划时，一般需要对计划进一步的完善。成本管理是财务处的工作，还是医院各个部门进行协调和完善的结果。在进行成本管理时，一般需要协调各个部门，将联合物资管理部门、临床科室、信息中心、运营管理处与财务等部门有效地配合，按成本运转的流程进行分析，从而得出关键性的项目，进而有效控制成本。（二）Do执行阶段。在医院成本管理中，需要根据前期计算来实行。医院需要提高管理成效，开发资源管理系统，各个医院利用ERP对支出的成本进行细致的划分，在划分时，主要以科室为单位，对同一病种和药品的使用状况以及仪器设备的使用状况等进行划分，对各个成本支出项目进行统计，这样可以查询到每一个支出的资金，为以后的数据分析提供数据支持和参考，有利于管理人员的成本管理和监督。很多医院都实行绩效考核，传统的绩效考核主要以收支结余进行考核与管理，尤其是按项目进行收付费的状况，这种考核办法不能体现考核的公平和公正，而如今主要以成本管理的方法实行绩效考核，这种考核模式在新医改的不断推动下，为医院提供了新的转型机遇，还有利于提高医院新型绩效成本的管理水平和质量。（三）Check检查阶段。医院通过成本管理方法进行绩效考核，主要通过医院财务内控制度落实方面、预算控制方面、可行性论证控制方面，全员全过程控制手段、定额控制、网络化控制等方式，对成本管理进行检查和管理。在整体的管理中，成本管理有着内在的漏洞和不足，一般需要财务人员和临床人员共同的监管，以避免影响医院整体的管理。成本管理在医院中占有着非常重要的地位，管理者需要统一各个部门工作人员的思想，以及提高他们对成本管理重要性的认识。因此，管理者应该及时的与科室和采购部门进行协商和沟通，在检查仪器设备和药物质量的同时，还要保证药物的配备情况，这样才有利于提高医院的服务质量和成本管理水平。（四）Action处理阶段。在医院成本管理中，需要分析医院的成本管理，科学与合理的成本管理不仅可以反映成本的核算结构，还可以反映成本浮动中的规律，进而提高医院的成本效率和管理质量。在医院管理中，成本管理主要是指，医院科学合理的利用成本管理方法，能够高效的控制医院的成本，这不仅可以完善成本的管理，还有利于提高医院的管理质量。对于设备维保支出的成本管理也是如此，如果没有充分的数据支持，在临床需要和垄断市场的环境下设备维保成本的管理非常困难。依托于充分的数据平台，管理部门才能在满足临床需要的同时，在购买维修还是购买保险之间做出正确的决策；也只有依托于充分的数据平台，医院方才能与垄断市场供应商协商议价。为了提高我国医院的管理地位，需要强化医院的全体工作人员的成本意识，让他们了解成本管理的重要性，同时还要加强成本的管理和监督。 二、结束语 综上所述，在医院管理中，成本管理有着非常重要的地位，由于各个医院情况不同，面对的管理状况也有所不同，但在PDCA循环模式下，均可以找出医院成本管理中所出现的问题，并通过PDCA制定相应的应对措施，循环往复的发现问题和解决问题，同时进行动态监督与验证，这样才有益于医院成本管理的顺利实施，从而提高医院管理的水平。 参