原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品基本功：前置仓系统设计之订货篇
编辑导读：上篇文章给大家讲了前置仓系统设计的整体思路，接下来的一系列文章，将从订货、采购、收货、盘点、拣货、复核、库存、库位等模块逐个给大家分享。本文主要介绍订货模板的设计，一起来看一下吧。
一、背景
目前前置仓经营的商品品类与超市品类类似，但没有生鲜商品，当前的订货主要是采购员在线下整理采购计划，然后在线上、线下不同的渠道进行订货，由于供应商比较多，导致采购员每天在订货上花费接近2.5小时，缺乏精力去寻找更优质的供应商和仓的拓展。
二、目标
提升订货采购效率，将订货采购时长从2.5小时缩短到xx分钟。
三、方案
3.1?问题分析
通过现场调研发现，采购员进行订货采购时，其时间消耗情况如下：
从上表的数据可以看出，时间消耗依次是：分析待订货商品的销量及库存 ?整理待订货的商品列表??在线上不同平台订货下单 ?与线下供应商沟通下单 ?计算待订货商品的预估订货量，从系统价值角度来说，应该优先解决消耗时间最长的，也就是分析待订货商品的销量及库存。
但这里有个点需要共识，不是所有的时间都能从系统角度来节省，或者说系统节省的成本比人工操作的成本更高，那么需要对采购员的时间消耗做进一步的能否优化的评估：
从上表分析来看，系统可以优先介入：整理待订货的商品列表、分析待订货商品的销量及库存、计算待订货商品的预估订货量。对于暂时不通过系统解决的，需提出人工流程优化的sop方案。
3.2?方案简述
3.3?业务流程图
3.4?产品设计
受限于保密协议，不能直接贴出产品设计图，找一个网络公开的订货系统截图，供大家参考
文档评论（0）