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（团队建设）为管理团队号 个脉 为管理团队号个脉 每半年壹次的评估时间又到了，ABC 公司上海分公司的大会议室里，负责整个大中华区的销 售高管们已经于这里紧张激烈地开了三天的会议了。谁不知道销售的世界每天均是硝烟弥漫 的，庞大的业绩要求，分秒接近的时间点，此时，宽敞舒适的会议室和内心的紧张压抑就这 样无声无息的鲜明对比着。 ABC 公司是壹家世界知名半导体公司，主要生产电源管理和标准模拟集成电路、高频时钟和 数据管理集成电路以及标准半导体，产品广泛应用于电子产品、电器及汽车领域。公司客户 遍布全球，目前于上海设有产品设计中心。 本次的评估嵌于销售高管会议里，于这之前，这个销售高管团队的每壹个成员均收到了壹份 来自新加坡亚太总部发来的托马斯PPA （PersonalProfileAnalysis）测评方案。从平时日常 的沟通中，团队的领导已经隐隐感觉到有些 “不对劲儿”的地方，特别是这次半年壹次的销 售管理会议让这种感觉更加的突出，可是要具体化问题又谈何容易， “怎么这好像不太像壹 个销售的团队”的感觉始终均绕不开。 此时的这份评估方案对团队领导来说真是非常及时，多壹些信息作参考总该是好的。可是要 想从每个人的方案中见出成员目前的情况，或者整个团队目前仍没有显现出来的问题似乎仍 是比较困难的