医院医疗管理水平应用价值分析.docVIP

医院医疗管理水平应用价值分析 近些年来我国医疗体系不断改革，在快速发展的过程中，如何提升医院整体管理水平成为重点和关键。由于医院的特殊性，需要在维持医疗质量的前提下进行改革，从提升资源利用率和服务质量的角度入手，按照要求实施。临床路径作为一种新型的医疗服务模式，能有效规范诊疗行为，全面提升医疗质量，切实保证安全。实践证明，临床路径管理的优势突出，要从各个方面入手，将具体举措进行落实，如果存在管理不到位或者其他类型的问题，则造成不良影响。为了分析临床路径管理在提高医院医疗管理水平中的应用价值，选择100例患者为研究对象，随机分为甲组和乙组，分别采用常规护理模式和临床路径进行管理，护理后对效果分析。现报道如下。 1资料与方法 1.1一般资料。选择100例患者为研究对象，随机分为甲组和乙组，分别采用常规护理模式和临床路径进行管理，护理后对效果分析。两组都是50例患者，甲组中男女分别是30例和20例，年龄在20~76岁，平均年龄（40.6±0.5）岁。乙组中男女分别是26例和24例，年龄区间在21~76岁，平均年龄（45.6±0.9）岁。100例患者中神经内科30例，消化内科28例，呼吸内科24例，内分泌科18例。1.2方法。在该次研究中甲组患者采用常规护理方式，按照护理要求实施，结合医嘱要求进行诊疗。乙组则给予临床路径管理方式，如下。①建立路径管理小组:院长担任小组长，对小组的各项工作进行指导和调配，以科室作为工作范围，科室相关负责人要了解具体内容，对科室的临床路径和其他工作等进行指导和管理[1]。②建立路径管理委员会:临床路径管理委员会需要对本院的路径管理工作进行指导和监督，组织相关医护人员进行培训，只有掌握路径的工作内容后，才能提升效率。此外临床路径的合理化管理涉及到的内容有很多，需要组织进行相关的培训，统一协调进行处理。定期对科室的临床路径的具体情况进行调查，召开会议，对实施临床路径的工作进行总结。在分析阶段要了解具体问题，及时将分析结果反馈给路径实施的负责人[2]。③开展工作总结：在各项工作落实过程中定期进行工作总结，只有了解不同时期的路径实施情况，总结路径实施的差异性问题，结合科室的具体情况进行调整。此外考虑到成本以及实际情况，为了保证路径能适应本科室，需要对效果、费用和成本等进行分析和总结。④制定完善的管理制度：在临床管理过程中需要将文本和该院的实际情况结合在一起，根据卫生部门颁布的临床路径要求制定详细的制度，涉及到路径的诊疗流程和实施过程，只有保证合理性，才能实现进步。⑤对患者进行指导：在患者住院期间，需要介绍该疾病采用临床路径的目的、意义和方法等具体情况，结合实际情况制定针对性的方案。对于当天患者的变化，需要分析原因，给予对应的处理措施。在执行临床路径管理的阶段，需要告知患者后续诊疗计划，详细进行报告，最后进行分析和总结[3]。1.3效果评价。在该次研究中对两组患者的住院时间和住院费用等进行分析。1.4统计方法。该实验使用SPSS21.0统计学软件，对计量资料用（x±s）表示，使用t检验，计数资料用[n（%）]表示，使用χ2检验，P＜0.05为差异有统计学意义。 2结果 2.1两组患者的满意率分析。在该次研究中对两组患者的满意率分析，乙组的满意率90%，甲组的满意率70%，乙组的满意率高于甲组，数据资料对比差异有统计学意义（P＜0.05），见表1。2.2两组患者的住院时间和住院费用对比。在该次研究中对两组患者的住院时间、住院费用对比，乙组的各项费用低于甲组，数据资料对比差异有统计学意义（P＜0.05），见表2。 3讨论 近些年来时代不断进步，医疗行业为了适应社会的整体进步和发展，在实施过程中需要为患者着想，将新的理念下深入到每个护理人员的具体活动中。在新的管理模式要求下，医疗市场竞争比较激烈，为了维护医院的生存和整体进步，要顺应市场的整体走向，将患者关心的问题作为发展中需要解决的问题，将如何缩短住院时间，降低住院费用等作为基础，提升整体管理质量[4]。临床路径管理模式作为现代化的管理方式，在实施阶段需要以现有管理模式作为基础，结合病症的具体情况落实。考虑到个体差异可知，制定符合现有医疗考试的新型诊疗管理方式，具备先进性、科学性和可操作性，能避免出现诊断误区以及其他不良反应。此外相关工作人员在实际操作过程中需要结合现有的方案实施，以现有诊疗体系作为基础，必须提升医疗质量。在方案实施阶段，结合现有方案和模式要求，做好各项记录工作，分析临床路径实施中存在的问题。此外通过合理化的护理管理后，明确角色定位，部分工作人员的工作能力差，因此在护理阶段，需要避免过度医疗服务以及无效服务的现象，要为医护人员的工作落实奠定基础。3.1临床路径管理在提升医疗质量的价值