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医院成本核算论文7篇 第一篇 摘要：近年来，我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升，各项改革也在顺利的进行中。医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己，这就需要医院不断的进行自我完善，改进成本核算方法、优化绩效管理体系，从而提升医院的核心市场竞争力。本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系，有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法，对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。 关键词：医院成本核算；绩效管理 一、引言 伴随着紧锣密鼓的医改而来的是各项新制度的颁布和执行，这对医院的成本核算和绩效管理也提出了进一步的要求，医院需要结合新制度不断的进行自我调整，在保证原有的公益性的基础上为医院带来新的利润增长点。随着医改的不断进行，人们对医院的期望也越来越高，为了更好的为人民服务，医院作为医疗改革的主体，需要不断地提升自身的管理水平，加强综合管理，为患者提供更高水平、更贴心的医疗服务。为了更好的适应新形势下的各项医疗体制改革，医院需要建立科学合理的成本核算绩效管理模式，加强对医院日常管理的监督，提高医院的市场竞争力。 二、成本核算和绩效管理之间的关系 医院的成本核算是综合管理中的重要环节，在这个过程中，要对医院发生的各项业务、各项支出进行成本的核算和归集，包括医院的用工支出、药品成本支出、医疗设备和科研支出等方面，从而为医院的日常管理提供准确的核算信息，保证医院的正常运行。成本核算是对《医院财务制度》的贯彻执行，能够准确的反映医院在生产经营过程中的各项经营成果和真实的财务状况，从而为医院的高层管理者提供准确的核算信息，便于医院高层把握医院整体的运营状况，做出优化资源配置方面的有利部署，从而提升医院的经济效益，实现医院更持续、更良性的发展。医院的绩效管理是医院为了实现自身的经营目标，对各级管理者和员工进行的绩效管理。医院根据自身的综合目标，将指标下放到各层管理者和员工，通过建立绩效评价体系，对各级员工进行绩效管理，从而保证绩效目标的实现。绩效管理实际上可以看作是医院内部的激励制度，通过对员工的绩效考核，起到激励员工完成个人目标、提高工作热情的目的，个人目标有效的达成，才能保证科室、医院总体的绩效实现。绩效管理是医院综合管理的日常体现，只有做好各部门的绩效管理，医院的日常管理才能顺利的开展，这对医院整体绩效目标的实现以及后续的良性发展都十分关键。对于医院来说，成本核算和绩效管理并不是一回事，两者有着本质的区别，但是，两者却被紧密联系在一起、缺一不可，成本核算是绩效管理的基础，只有做好基本的成本核算工作，后续的绩效考核才能顺利的开展，而绩效管理作为对医院成本核算实施效果的评价，是改善医院成本支出结构最有效的手段。做好成本核算工作就能降低医院的各项成本支出，优化医院的成本结构，绩效自然就会提升；做好医院的绩效管理工作，就能加强对院方和员工的监督，通过定期的绩效考核和绩效评价，有利于下级做好对各项成本的管控，减少不必要的支出项。由此可见，成本核算和绩效管理两者是相互联系、相互促进的关系，两者缺一不可，都对医院的良性发展和医改背景下的转变起到了关键的推动。 三、加强成本核算的措施 （一）建立完善的成本核算体系。无论是对于医院还是市场中的其他企业而言，成本核算都是一项比较复杂的工作，要想将这项工作做好、做到位，医院需要根据自身的发展状况，建立完善的成本核算体系。首先，医院应该设立专门的成本核算部门或者科室，结合医院自身业务的需要，出台关于成本核算的明确规章制度，对医院的各类用品的采购、领用进行详细的规定，从而保证后续的成本核算有章可循；其次，要严格的执行医院制定的成本核算制度，将医院的各项花费都纳入到成本核算的范围中，保证各项花费都能做到合理的分类和归集，并将各项支出准确的分摊到各个科室，实现对医院各科室和员工的全方位成本控制，保证成本核算工作的全面和规范；最后，定期对成本核算的工作进行检查，实现对核算工作的监督，保证成本核算数据的真实性和过程的连贯性。（二）优化成本核算的信息化管理。随着新医院会计制度的实施，我国大部分医院已经基本实现了成本核算的信息化管理，但是，在现阶段信息化管理的过程中也存在一些需要改善的地方，主要体现在以下两个方面：一是信息不能共享，针对这个问题，成本核算部门可以设立关于成本核算的数据库，按照医院业务的需要划分成不同的模块，以实现信息化的共享，但是，为了防止出错，避免人为的改动成本核算系统中的数据，应该对数据库中的重要数据设置相应的权限，工作人员需要访问这部分数据时，可以在系统中申请访问，经过具有权限的人员审核之后方可访问，以实现对成本核算数据库的动态监督；二是医院