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项 目 团 队 建 设 与 管 理;团队的力量;团队的力量; 比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 联想的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。;2021/8/23;第一节 团队概述; 一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的凝聚力很强的共同体。 两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。;; Team 团队 T：Together(一起) E: Everybody(每人) A: Achieve; Aim(目的) M: More(更多) ;1 + 1 2;; 信息共享 中性（有时消极） 个性化 随机或不同 ;　 团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别： 　　(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。　　(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。　　(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。　　;　 (4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。　　(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。　　(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。;团体？; （三）、团队的构成要素：5P ; 1.目标(Purpose) 目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。;清楚明确：不能模棱两可，并能清楚明白地传达给相关的成员。 易于衡量：尽量数字化。如果目标没有办法衡量，就无法判断是否已经实现。 易于接受：不要超出团队成员的接受能力，如果领导者把目标强压给下属，下属就有心理和行为上的抗拒，无助于目标的实现。 符合实际：制定的目标一定要根据客观条件，实事求是，不要好大喜功。 时间约束：每项目标的完成时间一定要有限制，否则无法考核。;总体目标的分解与落实 充分理解项目总目标，然后对目标分解，使目标流程分明。 在总目标的指导下，设定项目团队组织机构，制定各部门的职能目标。 把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。 设立一套目标运行的机制。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。 在目标分解的过程中，制定相应的考核制度。; 2.人员(People) 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。;优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人” “没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”;高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。 一个团队必须有具有以下三种不同技能的成员： √具有分析决策能力的成员 一般是以项目经理为核心的领导班子，是团队的决策者。 √具有专业技术专长的成员 专业技术人员，负责管理项目的质量、进度、成本、安全、资料、材料、设备、劳务等等，接受项目经理与公司相关职能部门的双重领导。 √具有人际沟通能力的成员 这种成员沟通能力强，人际关系好，对团队的和谐与凝聚有重要作用。这类人员以项目支部书记为代表。可以