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项目管理;项目分解;工作分解结构（WBS）;工作分解结构（WBS）;工作分解结构（WBS）实例;WBS的作用;WBS的层次结构;WBS工作编码;WBS工作编码的意义;WBS的编码原则;WBS分解类型;WBS工作分解的原则;WBS分解类型;软件项目开发的WBS;1.3 项目前期准备阶段
1.3.1 指定项目经理、子项目经理或技术经理，成立项目组。
1.3.2 完成《工作任务分解（WBS）》
1.3.3 划分接口人员责任
1.3.4 提交《项目进度计划》
1.3.5 提交《项目成本预算》
1.3.6 提交《风险控制计划》
1.3.7 其他专项计划：对本项目开发中需制订的各个专题计划（如
分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、
质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计
划等），分别进行制订。
1.3.8 以上项目计划提交公司评审，并形成《项目任务责任书》下达;软件项目开发的WBS;软件项目开发的WBS;企业经营决策系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;生日宴会WBS（锯齿结构）;生日宴会WBS （树型结构）;案例讨论;软件项目的规模估算
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