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2019 年选人用人工作报告范文 选人用人工作报告范文一 一、如何认识选人用人问题 评价一个地方选人用人工作， 最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确， 选人 用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是 群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么 来衡量呢 ?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、 让大家都看得懂， 不能让大家看不明白是按什么规则选出来的 ;二是选出来的干部要基本 上在大家意料之中， 不能经常出人意料地冒出几匹 “黑马”;三是选出来的干部不是大家 认为是那些 “搭天线”、找关系的人 ;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选 出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩 比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三 点： 一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。 我认为应当树立以下选人用人导向： 一是任人唯贤的导向。 就是选拔干部以事业为导向， 以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞 平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心 思都放在 “搭天线”、找关系， 不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处， 激励干部求真务实， 踏实干事。 三是重视基层导向。 就是选上来的干部有基层工作经历， 注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四 是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选 拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还 要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使 干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。 二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干 部各方面情况， 识人要深， 做到见人见事见思想， 不把考察干部的主要精力放在看简历、 看推荐上。 观人要全， “试玉要烧三日满，辩才需待七年期” 。要注重看干部一贯表现， 通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从 社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。 三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它 会影响一个地方的用人导向和风气。 因此，我认为在选干部上要有底线思维， 要把握 “六 不用” ：不用有劣迹的干部， 不用群众口碑不好的干部， 不用意见不统一有争议的干部， 不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握 以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。 二、如何选人的问题 选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作 中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为 组织部门，主要应当把握好以下三个方面： 一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来 放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、 德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何 选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主 要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干 部的一贯表现。 多听，主要听干部的口碑， 听干部群众的质疑， 听与老板关系亲近程度， 听干部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。多谈，主 要是耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多 记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面