生产部员工薪资结构调整规划方案。.doc

生产部职工薪水构造调整规划方案。 生产部职工薪水构造调整规划方案。 PAGE / NUMPAGES 生产部职工薪水构造调整规划方案。 生产部职工薪水构造调整方案。 生产部职工薪水构造调整方案 一、 目的： 1.1 成立一种以岗位为基础，以工作绩效查核为核心的正向激励体制。 1.2 把职工的薪水收入与岗位责任、工作绩效亲密联合起来。 1.3 实现薪水管理与分派的制度化、规范化。 二、 薪水构造构成： 1、 职工薪水构造由基本薪水、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖金、 加班费、病事假及旷工、社保、其余等构成。 项目 基本 工龄 岗位 满勤 加班费 绩效 扣款 总和 薪水 补贴 补贴 奖 平时 周末 奖金 事假 其余 社保 金额 **** *** *** ** *** *** *** *** ****** **** A、 底薪：由本来的 860 元/ 月调整至厦门最低保障薪水 1500 元/ 月；（指每个 月除双休日、法定节假日以外的每天 8 小时上班的薪水总数）每个月工作时 间为 21.75 天，每天薪水为 1500÷21.75=68.97 元。 1）每个月上班天数≥ 21.75 天，底薪为 1500 元/ 月； 2）每个月上班天数＜ 21.75 天，底薪为 1500÷21.75 ×实质上班天数； 3）固定上班时间：订单量充分的状况，上班固准时间为 6 9.5 小时（薪水核算：五天八小时，超出部分均为加班时间）； B、 工龄补贴：依照职工为企业服务的年限而确立； C、 岗位补贴：依据岗位责任大小，岗位对企业目标实现的作用，岗位地位， 岗位所需专业技术知识难易程度等赐予的必定补贴； 工序岗位  喂胶  接头  包盒  放托盘  包膜  包盒（蜡）  物料员 补贴  100 100  100  50  100  100  300 D、 绩效奖金：依据绩效核算方法，以月度查核指标的实现程度进行查核，对 达成查核指标的职工以绩效奖金的形式发放， 将直接在职工月薪水中以 “绩 效赏罚”名目进队列支， 1、 绩效奖金金额为 300 元，并分为两部分（一、生产定额达成状况奖金 250 元；二、平时表现奖金 50 元） 2、 绩效赏罚： a． 定额产能达成率 100%赐予奖金 100%； b． 定额产能达成率低于 90%只赐予奖金 40%； c． 定额产能达成率低于 80%不赐予奖金； d． 平时表现依照各人平时各方面表现赐予评分而且依照评分进行 A、B、C、D 等级赐予奖金的 100%、90%、70%、50%。 3、 绩效查核标准： 编 号 ： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 查核时间 查核 周期 查核项目 查核内容 得分标准 得 优 良 中 差 分 岗位作业 岗位作业指导要 20 分 17 分 15 分 10 分 指导要求 求履行状况 （20%） 产品交验合格率 20 分 17 分 15 分 10 分 （C） 质量指标 工艺标准的履行 （30%） 10 分 8 分 7 分 4 分 状况（点检、首检 等有关质量记录） 工作现场、卫生包 10 分 7 分 5 分 2 分 干区的洁净程度 工装穿着状况 9 分 7 分 5 分 2 分 文明操作及现场 定置管理保持程 5 分 4 分 2 分 1 分 平时表现 度 （50%） 4 分 3 分 2 分 0 分 安全生产 出勤状况 7 分 5 分 3 分 1 分 劳动纪律 9 分 8 分 6 分 0 分 工作主动性、 协作 6 分 5 分 4 分 2 分 性 节能降耗（节俭资 8 分 6 分 4 分 2 分 加分项目 金额度—— E） 提高效率（工作效 8 分 6 分 4 分 率提高率—— F） 2 分 合理化建议所带 4 分 3 分 2 分 来的利润（ G） 1 分 综合得分 生产部经理 考语 署名： 日期： 年 月 日 人力行政部 考语 署名： 日期： 年 月 日 绩效评分标准： 查核内容 评分标准 优 良 中 差 所有依照 基本依照 部分依照 很少部分 岗位作业指 作业指导 作业指导 作业指导 依照作业 导履行 书进行操 书进行操 书进行操 指导书进 作 作 作 行操作 产品交验合 C≥97% 96% ≤ 95% ≤ 94% ≤ 格率（ C） C97% C96% C95% 工艺标准的 严格按工 未违犯工 违犯一次 违犯两次 艺要求操 艺质量纪 工艺质量 工艺质量 履行状况 作 律 纪律 纪律 工作现场及 一处不整 两处不整 两处以上 卫生包干区 环境整齐 洁 洁 不整齐 的洁净程度 工装穿着情 穿着不齐 穿着不齐 穿着不齐 穿着齐备 全两次以 况 全一次 全两次 上 文明操作及 按规程操 操 作 无 现场定置管 作，现场 能按规程 序，定