第3章创业机会评价wgh.pptxVIP

创业机会的识别一直是创业领域的关键问题之一。因为创业过程开始于创业机会的发现。 解释如何发现和开发创业机会是创业研究领域应当关注的关键问题（Shane Venkataraman，2000） 。;李嘉诚对创业机会的把握;1950年，22岁的李嘉诚用做推销员积蓄的5万港元，创立了长江塑胶厂，取名“长江”。创业初期，为了节省成本，李嘉诚到远离市区的地方找廉价的厂房，技工、设计、推销、采购、会计、出纳，几乎什么事却是他一手操持。随着塑胶业发展的日新月异，在他的努力经营下，塑胶厂得到稳健???发展。 机会总是属于有准备的人，坚持学习的李嘉诚，居安思危，思考着塑胶厂的未来。他将目光放向全球，一次从《塑胶》英语杂志上看到欧美市场已经出现塑胶原料制成塑胶花的消息，嗅觉敏锐的他立刻认识到机会的到来。他推想，欧美家庭都喜爱在室内户外装饰花卉，但是快节奏的生活使人们无暇种植娇贵的植物花卉，而塑胶花正好弥补这个缺陷。李嘉诚对机会做出了正确的判断——塑胶花的面市，必将会引起塑胶市场的一场革命。 机不可失，失不再来，善于捕捉机会的李嘉诚迅速出动。1957年，李嘉诚前往意大利学习制造塑胶花的技术。他以购货商、推销员的身份，有时甚至出苦力打短工，一点点地搜集技术资料。不久，他完全掌握了制作塑胶花的各项步骤和技术要领。返回香港后，开始生产当时在香港尚属“冷门”的塑胶花，并大肆进行广告宣传。;李嘉诚的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年底，欧美市场对塑胶花的需求也越来越大，订单成倍地增长。世界塑胶花市场的这种旺势一直持续到1964年，在前后7年时间里，李嘉诚获得了数千万港元的利润。长江公司成为世界上最大塑胶花生产基地，李嘉诚也以“塑胶花大王”的美誉而声名大噪。 机会又是具有时效的，并非永久存在。李嘉诚长远地看到，欧美人天性崇尚自然，塑胶花革命势必不会持久。当塑胶花生产仍炙手可热的时候，他就预料到这种局面维持不了几年。他相信物极必反的道理。于是，他急流勇退，及早收手。 当一个机会窗口关闭的时候，总会有另一个机会窗口被打开。李嘉诚不知不觉地将生产重点重新转移到了已逐渐被人们冷落了的塑胶玩具上面，并很快挤身国际市场。一两年后，当所有塑胶花厂商为产品严重滞销而苦不堪言的时候，曾经是世界最大塑胶花生产基地的长江公司，却正在国际玩具市场中大显身手，每年出口额高达1000万美元，又成为香港“塑胶玩具大王”。;时世造英雄，机会来源于对宏观环境的把握，李嘉诚又较早地意识到了香港的开始繁荣。1958年，李嘉诚在香港北部购置了一块土地，正式向房地产进军，60-70年代，香港房地产市场看好，长江实业大获其利；1978年由收购了历史悠久的英资水泥公司青洲水泥，在房产再度兴旺时，李嘉诚连创佳节，从而巩固了大房产公司的地位。紧接着于1979年收购了拥有贸易、商业、房地产等诸多子公司的哈奇逊公司，在1981年就成为香港最大的企业集团。 此时距李嘉诚创业仅30年的时间。这之后，已经是华人首富的李嘉诚还涉足能源、海外投资、电讯传媒等行业，可以称得上建立了一个商业帝国。;案例启示;第二届海峡两岸大学生(青年)创业项目接洽会-特许经营连锁加盟部分项目精选;3.台湾妙管家股份有限公司 推荐理由：清洁剂产品营业额台湾排名第一，是个具有发展潜力的产业。 4.汉儿斯健康果汁 推荐理由：汉儿斯是在台湾第一家以营养学为基础的健康果蔬吧。 5.丽婴房集团 推荐理由：丽婴房为满足父母照顾孩子的需要，提供了与母亲相同的关爱及爱心等服务产品。;6.百佳新东方教育机构 加盟条件：具有投资教育、回报社会的责任心，总投资8万到15万；培训场所面积200平米以上；具有开办教学的资格；能够获得“社会力量办学许可证”或企业法人营业执照。 7.同拓伟业快捷办公室 快捷办公司又叫商务中心，是英文Business Center的意思，起源于经济发达的国家和地区，为广大跨国公司和大型集团公司的办事处、分公司机构、中小型企业、创业成长型企业、临时专案项目团队、移动办公的商务人士提供高效、灵活、低成本、体面的办公室。只要带上您的员工团队就可以马上办公，为您提供好一切办公设施和服务，包括纸和笔，而付出的费用比雇佣一个文员还少。;第三章 创业机会识别;本章学习目的: 掌握创业机会的概念及特征。 掌握创业机会的识别和评价过程。 掌握创业机会的评价指标。 常见的创业机会评价方法。 思考题： 对创业机会进行评价的作用？ ;研究创业机会的原因;1.创业机会的窗口模型;;2.机会漏斗模型;3.1 创业机会的概念、特征和来源;Kirzner,1973;二、创业机会具备以下几个重要特征;1．客观性;案例2：两个卖鞋的商人旅行，来到非洲一个落后的农村地区,其中一个商人向他的公司发电报说: “当地人都赤脚，没有销售前景”;另一个商人也向他的公司发出电报，内容