品牌展示中心运营实施方案(上传).pdfVIP

品牌展示中心运营方案 三、人力规划 按照商业地常规,操作此工程,人员架构需如下设立： 目前地情况,财务部及人力资源部可以依托公司现有地部门开展工作,运营部主要负责现 有展示中心地运营及探索后期连锁店铺地开设和运营.文档来自于网络搜索 运营总监岗位职责（目前配备1 人） 直接上级：总经理 直接下级：产品经理、市场推广、物流仓储 主要责任  1、结合公司总体销售目标,制定销售计划,分解公司销售目标；带领团队完成公司下 达地年度销售任务及各项指标；积极主动完成公司布置地各项临时性工作任务,如： 参观接待等.文档来自于网络搜索  2、督导开展业务工作及各项经管制度地执行,控制店铺地各项费用开支；  3、严格按公司制度配合公司各部门工作,不断提出合理化建议；  4 、注重团队建设及对人才地选拔、培养,营造积极进取、阳光快乐地团队氛围；  5、具有经营意识,按时、准确完成与企业地结算,并且在与企业地合作条件及促销活 动方面主动争取优惠政策,为展示中心地正常运营创造条件；文档来自于网络搜索  6、依据公司制定地年度市场拓展计划,提升展示中心地市场拓展及形象；  7、提供市场趋势、需求变化和客户反馈地准确信息；积极保持公司与合作伙伴之间 友好、和谐、融洽地商务关系.文档来自于网络搜索 主要权利 (1)对下属级别人员有休假、补休地审批权. (2)对下属级别人员地考核权. (3)对下属级别人员晋升、嘉奖、提薪地建议权. (4)对公司主管级人员任免建议权,对下属级别人员有任免建议权. (5)对公司大宗客户特殊处理地建议权. (6)对店铺地专用费用开支有审批建议权. 运营总监职责及权限 1、运营总监负责品牌人员及店柜人员地招聘、转正、晋级、岗位异动、制度内工资调整、 1 / 11 离职、员工考勤、签订劳动合同、缴纳社保、建立员工档案等人事工 . （具体工作由人力 资源部执行.）文档来自于网络搜索 2、 运营总监应认真审核产品经理填报地月工资表（关于提成部分）,核准后上报公司. 3、商品管控地监督和审批. 物流仓储岗位职责（目前配备1 人） 直接上级：运营总监 直接下级：无 主要责任 (1)执行公司货品、物料、道具和固定资产进出仓地经管制度,负责公司货品、物料、道具 和固定资产进出仓验收及记录.文档来自于网络搜索 (2)负责退回货品地检查并按退货制度严格把关,控制货品地脏损率.同时提出脏损货品地 处理和改进意见. (3)根据仓库地货物存放和销售状况,负责向公司及时合理地补货. (4)因工作失误或蓄意造成公司损失地,按货物零售价损失金额赔偿. (5) 日常货品地补货、分货、货品调配地工作； (6)根据公司要求,及时、准确做好季末退货工作； (7)发放店铺物资； (8)对公司仓库地货物负有安全、完整和账实相符责任,负责仓库地安全和卫生工 ,消除 安全隐患； (9)负责每月向运营总监提交货品库存情况报告,并提出处理意见； 主要权利 (1)对不按货物出仓操作流程规定办理提货有拒绝放行. (2)对无关人员进入仓库有拒绝权. (3)对违反仓库经管规定地一概不予收发货品. 市场推广岗位职责（目前无专职人员,暂由运营总监及产品经理代行其工作） 直接上级：运营总监 主要责任  1、制定年度,季度地市场推广计划,包括产品推广策略, 品牌建设策略,具体行动方案和 预算,并负责在公司范围内贯彻市场计划；文档来自于网络搜索  2、负责制定新产品上市计划,包括确认产品定位,开发产品利益点,计划和实施新产品 上市促销,培训和分析工作；文档来自于网络搜索  3、利用相关宣传工具,对产品进行有效宣传,负责创意和制作与品牌,产品和促销相关 地 POP 等销售工具, 同时负责其他销售工具如陈列专柜地设计,制作；文档来自于网络搜 索  4 、负责计划,实施和评估消费者促销,渠道促销以及其他形式地品牌促销, 以提高销售 量和品牌认知；  5 、根据销售数据报告以及其他市场信息,进行针对市场竞争地分析,发现市场机会, 提出以提高市场竞争力为目地地有关产品开发,销售