老街改造提升工程施工组织设计 (2).docVIP

目 录 工程概括 1.1 道路工程 1.2 绿化工程 1.3 隶属工程 施工组织机构 2.1 施工组织机构 2.2 施工协调管理 施工总平面部署 劳动力计划和资料供给 机械设备配置 工期计划及工期保证举措 重点工程施工方法 施工管理目标 质量保证举措 安全保证举措 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 施工现场采纳环保、消防、降噪声举措 文明施工举措 采纳的新技术、新资料、新工艺、新设备 框图 1 / 73 15.1 质量保证系统框图 15.2 安全保证系统框图 15.3 路基填筑施工工艺框图 15.4 水稳基层施工工艺框图 15.5 水泥砼面层施工工艺框图 附表 16.1 拟投入的主要施工机械设备表 16.2 劳动力计划表 16.3 施工进度网络图 16.4 施工总平面图 16.5 暂时用地表 2 / 73 工程概括 本工程建设规模为 *** 县*** 街改造提高工程，道路长度为 3100 米，道路红线宽 37 米，主要包含道路工程、人行道铺装工程、 绿化工程、隶属工程。 1.1 道路工程 平面 本工程改建道路工程总长度 3100 米，此中二标段 横断面部署 新建道路横断面宽为一幅路型式， 标准段详细部署为： 中间 10.55 米宽灵巧车道， 2.5 米宽绿化隔绝带， 1.5 米宽自行车道， 4.5 米宽人行道。 路基路面结构 路基：重型击实标准，素土密实度均大于等于 93%，施工时，应 对填料的含水量和压实度进行严格控制，以知足压实度要求。 路面结构： 人行道彩色沥青混凝土： 30 厚细粒式铁红色沥青混凝土、粘层 油、 100 厚 C20 混凝土垫层、 100 厚石灰土、素土击实 各交错路口段水泥混凝土： 120 厚 C25混凝土现浇路面、 300 厚 级配碎石、原土击实 人行道铺装： 400*400*60 厚成品黄色透水盲道砖 /120*240*60 厚深灰色透水砖、 30 厚级配碎石、 120 厚 C20 混凝土垫层、 150 厚素土分层。 3 / 73 1.2 绿化工程 街道路改造工程双侧绿化有小叶女贞、 紫叶小檗、豆瓣黄杨、麦冬、铺种草皮。 1.3 隶属工程 本工程在道路中心线左边 12 米埋设给水管、 13 米处埋设弱电管 线、 14.5 米处埋设电力管线；在道路中心线右边 12 米处埋设燃 气管道、 12.5 米处埋设国防光缆。 施工组织机构 2.1 施工组织机构 依据业主和招标文件对本工程的施工要求， 以及工程规模、工期、 质量等方面的要求， 我单位将为本工程的施工构成一套高效、 精 干、强有力的领导机构和装备先进、 施工水平过硬的队伍， 以下： 框图 1 项目经理部 项目经理、技术负责人 材试工财质综合 机程务合验约检 绿化 综合工程 道路工程 本合同段项目经理部项目经理 1 人，技术负责人 1 人，经理部内 4 / 73 设有工程部、综合办、财务部、质检部、试验室、合约部、材机 部等职能部门。 项目经理部是施工队伍的核心， 其职能是依据业主合同条款的要 求，圆满的执行施工合同， 即指挥施工机械和人员有业主规定的 工期，以合格质量达成合同范围内的所有工程项目， 项目经理对 外接受监理工程师和业主的全部有关工程的指令， 对内是直接指 5 / 73 挥各施工队顺利达成分项工程，项目经理原则上一定常住工地，不一样意擅离施工现场， 若有特别原由确需走开的需经监理工程师及业主赞同并将工作移交项目总工程师后方可走开， 总工程师负责工程质量与工程施工技术。 项目经理部的工程部的职能是拟定和下达施工计划， 检查、敦促各施工队， 准时达成任务， 其次辅助总工程师解决各施工队施工中碰到的技术难题，编制重要施工项目的施工方案。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作， 是质量控制的专职部室， 施工中同监理工程师亲密配合辅助， 接受和传达业主和监理工程有关质量指令； 并负责质检数据及资料的整理工作。 试验室负责本工程的所有试验和检测工作及其数据资料的整理工作。 合约部负责与有关单位签署合同、 协议，并担负项目部的成本剖析与控制， 每个月对各施工队达成的施工任务计量计价， 编制中期支付文件，并报送监理和业主。 财务部负责与业主及其余单位进行财务住来并对施工队进行工 程拔款控制， 并进行工作成本查核与剖析， 随时供给这方面的报 告，供 项目经理进行决议。 材机部一致控制全合同段内各样大宗资料的购买和保存以及机械设备的管理与调动，做到有计划、高质量、廉价钱、监控好各 施工队自购资料的质量和价钱， 最大限度地降低工程资料的成本， 拥塞破绽。 综合办负责项目部内平时生活、生产后勤事务，以及对外协调， 办理与当地政府、村镇百姓的关系，创立一个优秀的周边环境， 以利于工程施工。 本合同段的作业层分红三个施工队， 分别