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冶金渣环保集团行政工作报告 精细管理攻坚克难 锐意进取求存图强 快速推动环保产业全面发展 —在公司 XXXX 年度工作会暨第二届四次职代会上的报告 （XXXX 年 1 月 10 日） 各位代表、同志们： 今天，我们召开 XXXX 年度工作会暨第二届四次职代会，其目 的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结 XXXX 年一 年来的工作， 客观分析我们面临的紧迫形势， 明确今年的工作思路和 目标，激发全体员工的主动性和创造性，深入攻关挖潜，稳步推进系 统优化，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金 渣环保产业向更高目标迈进。 下面我分三部分报告工作： 一、 XXXX 年工作回顾 XXXX 年，是极其艰难的一年， 也是极富挑战性的一年， 更是让 我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。 在这一年 里，我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力， 克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响， 特别是在钢渣处理能力 严重不足的情况下， 为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了 艰辛的努力和巨大的代价。 正是在这样一个异常艰难的条件下， 全体员工齐心协力、 团结拼 搏，在困境中艰难跋涉，在攻坚中步步攀高，创造了生产经营历史最 好水平。全年累计生产冶金渣微粉吨，开发渣废钢吨，铁精粉吨，球 磨铁粒吨，干渣铁粒吨，干渣铁粉吨，水渣铁吨，冷凝铁吨，三废粉 吨，散落粉吨，公司全年实现产值万元，实现利润万元，是集团公司 下达二档利润指标 300%。职工收入与去年相比增加 %。 回顾 XXXX 年的工作，主要做了以下几项工作： （一）、深入攻关，系统挖潜，创造生产经营新水平 我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本， 经过反复的核算， 集思 广益，制定了科学的内部经济责任制体系， 逐条逐项的落实了挖潜增 效措施。把发动全员深入攻关，系统挖潜作为全年的重点工作，强化 成本核算，建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造，有 效的降低了污泥处理的成本。 充分发挥技术攻关、 小改小革在攻关挖 潜中的作用，微粉车间、红渣车间、维修车间、汽车队、设备材料科 等各部门立足各自的岗位， 积极主动地想了很多办法， 付诸于实际的 生产工作当中，取得了很好的效果。全年共开展技术攻关项，小改小 革、修旧利废余项，降低成本达余万元。认真开展当家理财活动，让 全体职工真正来为企业当好家，理好财。大力压缩非生产性开支，全 年管理费用比计划节约万元。 由于各车间、 各科室深入扎实的对标挖 潜和通力配合， 做了大量艰苦细致的工作， 使公司实现了利润的大幅 增长。 二）、强化管理，攻坚克难，打开生产组织新局面 XXXX 年，我公司的生产经营可谓困难重重， XXXX 年，我公司的生产经营可谓困难重重， 是涟钢的产能迅 速得以释放，全年钢产量达到 3XXXX 年翻了一番，而我们的渣处理 能力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢，满足不了生产需要，生产 组织进入僵化状态； 二是由于多方面的原因， 炼钢厂持续四个月拒绝 使用我们的渣废钢产品，集团公司又不允许外销，产品严重堆积，给 生产带来强大的压力； 三是微粉生产线故障频繁， 达产达效一度受阻。 在公司生产经营十分被动的情况下， 我们广大干部职工团结一心， 奋 力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，积极主动想办法，生产组织 系统、设备维修系统及各服务部门紧密配合，精心组织，积极协调， 强攻硬拼，发扬渣山精神， 走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方 面积极向集团公司汇报， 解决部分产品的出路， 另一方面煞费苦心地 与各钢厂联系协调， 基本解决了产品销售不畅的问题； 红渣车间积极 积极开展劳动竞赛，优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率，有力地保 证生产场地日清日空； 微粉车间配合各职能部门和单位， 改进生产工 艺，严格控制产品质量； 汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清 场和微粉的外运， 有力地保证了产品的流转通畅； 综利车间抓住有利 时机，采取分片责任蹲点等办法，加强废旧物资的回收。 设备维修系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷， 先后完成了 项改进和技改工作，取得了良好的效果，有力地保证了红渣、微粉两 个主战场的设备的安全运行；营销科从无到有，逐步建立销售络，保 证了产品的市场占有率。 三）、团结协作，精心组织，技改建设与新产品开发紧跟企业 发展步伐 多年以来，我们从未停止过发展的脚步， 今年更是如此。 4XXXX 年可减少汽车台班费 69.6 万元，增加产量 6000吨，增利 46.8万元； 并且通过粗颗粒分离机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以直接用 来做砖，经济效益和环保效益两者兼得。 同时，我们继续坚持 “完善一代生产、改进派生一代、研究储备 一代、规划发展一代 ”的总原则， 立足于现有的生产工艺和设