第10讲公司战略XXXXfall2.pptxVIP

第10讲 公司战略与战略管理;一、公司战略;明茨伯格的5P战略; ;;;二、公司战略的结构层次 ;公司战略例子;业务单位战略;;;;企业的使命与目标;三、战略目标 Strategic Objective ;一、企业使命 制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车。 二、企业目标 1.到2010年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。 2.到2012年单位成本下降3%。 3.到2013年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。 4.到2016年，在海外建成十五个生产基地，实现三分之二外销的目标。 三、企业战略 1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车型，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。 2.采用世界一流的汽车技术，包括配有机器人的现代化整车生产流水线，新一代线控驱动系统等，以科技创新促进品质卓越的新产品不断推向市场。 3.实行垂直集约化经营，使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本, 快速提升企业核心竞争能力。 4.与外国汽车厂商建立合资企业，在发展中国家制造和销售汽车。;四、执行计划 / 预算 （一）执行计划 1.在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量汽车的新部门。 2.增聘技术开发人员200名。 3.参与每年两次的世界汽车展销会及赞助世界一级方程式赛事以增加品牌知名度。 4.为降低制造成本，到2011年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。 5.与外国汽车厂商谈判，建立合资企业，在世界市场上制造和销售这种汽车。 （二）预算 对每一个计划方案进行成本效益分析，并制定预算方案： 1.为建立汽车生产部门编制预算方案，通过银行贷款为其筹集资金。 2.为增聘技术开发人员200名编制预算。 3.为参与每年两次的世界汽车展销会及赞助世界一级方程式赛事编制预算。 4.为安装机器人编制预算。 5.为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。;例子;;;案例：中国移动 http://10086.cn/aboutus/culture/;课后练习;四、战略管理 Strategic Management;战略管理与运营管理;（一）战略分析： Strategic Analysis;战略分析;PEST分析;课本第八章;主要内容;一、国际投资环境的内涵;一、国际投资环境的内涵;一、国际投资环境的内涵;二、国际投资环境因??;二、国际投资环境因素;;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;（二）经济环境因素;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;二、国际投资环境因素;例子;;三、国际投资环境评估方法;思考题;;