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泛微目标绩效管理解决方案Introduction to weaver e-BPM;Contents of the Presentation;必须关心的问题:;About the Theory of BPM;;The Relationship about Value Creation、Evaluation and Allocation;Relationship Between BPM and Company Development;The Basic Idea of BPM;;BPM in Company Organization;;;平衡记分卡从四个不同的侧面,将企业的远景和战略转化为目标和考核指标,从而实现对企业绩效进行全方位的监控与管理,而不仅仅局限于财务指标。;Correct KPI System for Good Value Conception ;;Deep KPI Into Company’s Performance;BSC is A Good Tools for BPM Practice;Introduction to e-cology;Introduction to BPM’s Difficult;Introduction to BPM’s Difficult;Introduction to e-cology;The Mistaken in BPM;The Mistaken in BPM;Introduction to e-cology;How to Fall BPM to the Ground;传统操作方式;Introduction to e-cology;Introduction to Weaver e-BPM’s Design;Introduction to Weaver e-BPM’s Design;Introduction to e-cology;Introduction to Weaver e-BPM’s Structure;Introduction to Weaver e-BPM’s Structure;Introduction to Weaver e-BPM’s Structure;Summary of e-cology;The Function Workflow of Weaver e-BPM;The Function of Weaver e-BPM;The Function of Weaver e-BPM;;The Function of Weaver e-BPM;指标库(指标类型),对指标进行分类,例如把KPI的四个纬度为一个大类:财务类、客户/市场类、内部运营类、学习与发展类。
指标库(指标) ,这是考核评分的依据,可以定性的说明,也可以是定量的描述,每一项指标都有相应的评分标准,并对应于某目标,考核时将按照这些标准打分。设定好的指标都可以存放在指标库,便于调用。
;The Function of Weaver e-BPM;等级划分,根据绩效数据来源设定一定计算公司得到绩效等级规则,这样就可以对考核成绩进行分等,如优、良、差等 。每一个企业都有自己对等级划分的标准,在泛微目标绩效管理模块中可以灵活定义。
;绩效考核审批流程设定 ,这是我们的泛微目标绩效管理模块和我们的工作流引擎实现无缝连接的设置,通过设置实现不同部门(部门员工)的目标,计划以不同的流程进行审批,而且这些审批流程都会到达相关人员的“代办事宜”中,与协同办公融合一起。
;计划性质设置 供建立计划时选择,计划可以分为关键计划、协助计划、自主计划等
提醒时间设定 ,通过该项设置系统会在相应的时??发出提醒流程提醒员工需要建立目标,提交计划或提交报告了
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1、 目标绩效管理模块是整个系统的牵头模块,统领系统的功能运作
2、 计划任务管理模块是承接目标模块和协作区模块的联系;
3、 协作区的定义:
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