知名公司HRD工作思路PPT展示.pptxVIP

创新 诚信 尽责Innovation Honesty Duty战略型人力资源管理体系文化人事文化xx人事体系人事制度人事行动说 明 结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略型人力资源架构，简称SHRM（Strategic Human Resource Management),包括4大部分： - 基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position) →解决员工职业生涯 - 基于胜任力模型的培训开发体系 - 基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance) - 基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment) 以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建。现代企业SHRM角色Strategic注重战略（未来）① Strategic partner 战略伙伴④ Change agent变革推动支持管理层？求变？Process 流程（静态）People 员工（动态）求稳？支持员工？② Administration expert HR专家③ Employee Champion 员工激励Operational 注重操作 (现在)- 伊品人事哲学解析 -人 才 篇【 】符合公司岗位需求的人。构建员工成就理想和事业的平台。细心选才精心育才放心用才诚心留才最大程度为员工创造快乐工作的人文环境，赢得员工的职业承诺与身心投入，建立职业化的员工队伍，实现公司的使命和愿望。B伊品人力资源管理的使命C伊品人力资源战略的核心D伊品人力资源管理的任务A什么是人才 领导力发展 员工关系管理 员工满意管理 目标/绩效体系 招聘体系 胜任力标准体系 选拔机制 职级/晋升体系 组织发展体系 个人发展计划 选拔机制 培训开发体系 薪酬福利体系⑥绩效管理体系 - PM 业绩评价 (KPI) - 胜任力评价IDP (360 TAP)企业文化Vision/Mission属战略管理3~5年战略发展规划年度经营计划目标支撑目标实现的 组织MBO目标分解①组织管理 - 组织结构 - 岗位设置/人员编制 - 部门职能管理 职位描述JD - 组织流程管理（流程设计）目标设立④培训 体系中间盘点期末评价⑤ 薪酬/福利体系 - 薪酬模式/薪酬结构 - 薪酬水平/薪酬调整 - 薪酬Pay Table维护 - 员工福利(国家/企业)②职位体系(职业生涯) - 职务通道(职位等级) - 任职资格体系 （胜任力Model） - 职位晋升③招聘/配置体系 - 招聘测评工具 - 招聘程序/录用 - 人才继任计划Succession Plan⑦员工关系 - 考勤休假- 入职离职- 员工活动 - 劳动合同- 人事档案- 调动/晋升办理 - 员工沟通- 员工纪律奖惩- 劳资纠纷处理- 员工满意度ESS - 员工健康- E-HR信息系统 战略人力资源标准化体系图(SHRM） 目 录1组织管理体系（略）2职务职级体系3培训管理体系4绩效发展体系 薪酬管理体系5 员工关系体系（略）6职务理论现职务分析职位层级职位晋升胜任模型职务职级体系 – 基本理论根据创价值流程的分类 （经营单位)伊品事业群房地产BU氨基酸BU鸡精BU根据业务类似性 (职位序列)FunctionHR管理StrategicFinanceProcurementExportAdministrationMarketSales根据业务特性的‘水平’分类（职位类别）职务群HR总管HR培训职HR招聘职X水平分类根据职责的‘垂直’分类（职位级别） 角色总部HR总裁II事业HR总监培训经理职务法人HR经理高级培训专员招聘经理培训专员职位垂直分类‘一个人’执行的业务单位培训助理招聘专员Associate职责根据职务赋予给个人的具体工作职务理论现职务分析职位层级职位晋升胜任模型管理职总经理副总经理伊品现状专业职技术职经理（副）专员工程师主 任助理助理工程师值 长文员分析 1、 管理职位通道、层级明显 → 优势 2、 专业、技术、操作职务企业内部通道发 展不明确，晋升条件无。如：助理晋升 专员条件是什么？ 专员未来发展？3、 各职位序列的对等关系模糊，职位转 换如何进行? 4、技术工人的发展通道无5、新员工如何进入专业、技术序列职级 模糊职务理论现职务分析职位层级职位晋升胜任模型内蒙古伊品职务归整后，设置如下： ■ 三大层级： 高级运营层 中间管理层 员工执行层 ■ 四大序列： 管理序列 专业序列 营销序列 技术序列 操作序列 ■ 25个职类： 见下图⑤操作序列①管理序列②专业序列③技术序列④营销序列基层管理中层管理高层管理人力资源行政后勤财务审计采购物流战略运营IT信息工程