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第三讲-物业管理前期介入与接管验收; 一、物业管理前期介入 ;前期介入的主要目的 ;前期介入的必要性;前期介入的重要意义; PM前期介入的类型;早期介入：是指物业管理企业在项目可行性研究阶段的介入。
中期介入：是指物业管理企业方案设计阶段的介入。
晚期介入：是指物业管理企业在项目施工阶段的介入。;与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议 ;PM前期介入的主要内容; 规划设计阶段
规划设计阶段，物业管理企业选派工程技术人员参加工程规划设计，从有利于投资、综合开发、合理布局，安全使用和???入使用后长期物业管理的角度进行参谋，提出建议。; 施工建设阶段
物业管理企业选派相应专业的人员参与施工质量监理，配合开发企业和施工部门共同确保工程施工质量。
竣工验收阶段
竣工验收应提交的资料；完善竣工验收的必要措施。;二、接管验收;物业接管验收的主要作用
1、明确交接双方的责、权、利关系
2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护自身和业主的利益
3、为后期管理创造条件;物业接管验收的实施 ;物业接管验收应提交的资料P63 新建物业 原有物业;接管验收的主要内容和技术标准;物业接管验收应注意的主要问题 ;坚持原则性与灵活性相结合的原则
坚持细致入微与整体把握相结合的原则;第三节 用户入伙、装修与物业档案管理;一、什么是用户入伙;二、办理入伙手续及应注意的问题;三、办理入伙手续的重要文件;（二）、 物业管理公约;;（三）、 住户手册——物业管理公司为了使业主或租户更好地了解物业管理的有关规定，以便以后管理的工作顺利开展，而准备的一种宣传材料。;一、什么是装修与装修管理 ; 装修的特点
; 物业管理在装修过程中的职责
;二、装修管理规定 ;三、对施工队伍的管理;1、含义;2、原则;3、意义;
——物业所有权的管理、房屋所有权的管理;1、图;2、档;3、卡;4、册
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