目标管理的简单介绍.pptxVIP

简介目标管理;目标管理运作的4个阶段：;目标的制定与分解;一、目标的制定;1、了解 整个所在系统充分的认识以及运行状况及自我系统所在的地位、使命等 自我系统资源的评估 自我系统的运行状况 2、分析： 自我系统SWOT分析（机会、问题、优势、劣势） 3、制订：(解决问题、把握机会) 全员共同沟通参与（上级和下级） 共同确定目标 4、层层分解、从上而下制定目标形成系统的目标体系图：（企业、部门、岗位、个人） ;目标设立的SMART原则：;目标制定常见的错误：;二、目标的分解;对目标分解的要求;目标分解的程序：; 计划（方案）的制定;执行计划的四个对应体系;一、对策展开体系;对策展开的要求：;对策展开表;二、岗位体系;岗位设计4项提问：;三、责任体系;明确目标责任的要求：;责任内容表（责任书）;四、授权体系;授权在目标管理中的必要性:;授权的原则：;授权过程中应该注意的问题： ;目标计划的执行; 目标实施即目标管理执行阶段的工作。这一阶段的工作是围绕实现目标进行的，主要有：????????;一、计划的实施;计划的实施注意要点： ;;二、检查;检查方法：;三、控制;如何进行控制;控制的方法;这是目标管理中最基本、主要提倡?的一种控制形式。自我控制就是目标责任者根据目标管理卡的要求，在目标实施中进行自我检查、自我分析，及时把握目标实施的进度、质量和存在的问题，自行纠正偏查，实现自主管理。即使是他人来测定目标实施的成效，也要将实施成果与目标的偏差通知目标责任者，让其自己进行控制、调整。;自我控制的内容：;自我控制的意义：;自我控制中应注意的问题：;2、逐级控制;在逐级控制中做好几方面工作：;3、关键点控制;关键点的选择，可根据以下几条原则： ;四、调节;调节的内容：;1、保持均衡;实施均衡的两种形式：;2、彼此协助;协助的必要性：;协助的内容：;3、目标修改;目标修改的情况：;目标修改的步骤：;考核评价;一、制定考评标准;制定考核标准的注意事项：; 二、建立考评组织;建立考评小组的优越性：;三、考评的内容;1、目标项目达成度;考评目标达成度的注意事项：;2、进???的均衡性;3、协助情况;协助情况的评价内容：;四、考评方法;综合评定;采取“综合评定”的注意事项：;目标管理 循环的开始……