目视管理培训课程.pptxVIP

认清自己很重要！;;;;举例：表明识别标识;举例：表明地点;举例：显示生产状态;举例：显示生产状态;举例: 宣传标准流程;举例: 提供业绩信息;举例: 提供业绩信息;停机时间帕累托图（Pareto）;举例: 传递改变和改善信息;14;;为目标管理提供支持举例;实施目视管理的典范做法;;;标准作业;持续改进;作业标准化改善四步骤;标准作业图表;作业标准;作业标准是进行标准作业的基本规范，其主要作用有：;作业标准书;整顿的“3定原则” 定点、定容、定量;;三定原则;;;;;;;看看我们自己： OPPO现场;做的好的地方;做??好的地方;做的好的地方;做的好的地方;做的好的地方;做的好的地方;做的好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方;做的不好的地方; ;管理上的灵活或许是一种艺术 制度上的灵活绝对是一种灾难;; ;通过6S管理：;通过6S管理，企业能够健康稳定快速成长，感动四方：;职业素养养成的过程;现场管理进阶： 目视化;油桶;「目视管理」;目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。 无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。 在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。;在日常活动中，我们是通过“五感” （视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。 据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 ;我们先举几个简单的事例：;1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确;1.初级水平: 能明白现在状态;;自主管理－以人为本;「目视管理」的分类;物品目视管理;作业目视管理;标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 ;安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引;防止因“人的失误”导致的品质问题 ;心变则态度变， 态度变行为变， 行为变习惯变， 习惯变人格变， 人格变人生就会变。 ——（日）安岗正笃;可能的问题：可保一时，不能一世;;;;;例1： ; ;;进水;有何不同？;;;;;;你看见了什么？想到了什么？