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第12章 组织结构与设计;教学目的：;引导案例：科凌公司的组织再设计 ;组织分类 ;按照社会功能分类;按人员顺从度分类;12.1.2 组织的功能;12.2 组织理论;2、法约尔和他的“组织管理理论”;法约尔对组织理论的贡献 ：;3、韦伯和他的“行政组织理论”;12.2.2 行为组织理论;行为组织理论对组织理论的贡献： ;12.2.3 现代组织理论;2、利克特的“重叠群体理论”;3、卡恩的“交迭角色组理论”;4、巴纳德的“诱因和贡献平衡论”;5、经验主义学派的组织理论;12.3 组织结构与组织设计;12.3.2 组织结构设计的程序与内容;2、组织结构设计的程序;12.3.3 组织设计的权变因素及其模式;1、环境;2、战略;3、技术;12.3.4 几种常见的组织结构类型;2、直线职能制;3、H型结构;4、M型结构的基本特征;5、矩阵结构;6、超事业部结构;7、多维结构;12.3.5组织的有效运行;组织的有效运行 ;案例分析：宝瓶座广告代理公司;图12.12 宝瓶座广告代理公司的组织图;表12.1 宝瓶座公司人员与客户接触的社会关系展开
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