生产管理诊断的基本含义.pptxVIP

生产管理诊断生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 （1）生产战略诊断（上层—领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中层—管理层） （3）生产现场管理诊断（基层）1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略方案，可以从以下方面着手： （1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 （2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分 （3）按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 （1）趋势分析法（定性） （2）期望值法（定量）1.3.2 生产战略诊断大批量中批（批量中等、品种较多、成批轮番生产）单件小批成本领先差异化或特色化重点化1993年：销售 29亿，存货2.2亿；1997年：销售123亿，存货2.3亿；1999年：只有7天库存；2000年：销售300亿；每2小时进 一次料。订货处理资料储存委托发送配件准备集结待运产品测试整机装配产品包装1.3.2 生产战略诊断存货生产战略方案订货生产战略方案（戴尔公司的直销模式）1.3.2 生产战略诊断例：企业准备生产某种产品，经市场预测，提出四个方案，资料如表所示：产品单价150元，如卖不出去产品报废，无残值回收。方案年产量概率年固定费用单位产品变动费用150000.320000080280000.4250000753100000.2320000654150000.1450000501.3.2 生产战略诊断1、计算各方案的收益（1）5000*（150-80）-200000=150000（2）8000*（150-75）-25000=350000 5000*150-（8000*75+250000）=-10000（3）（4）1.3.2 生产战略诊断2、计算各方案的期望值（1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元（2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元（3）（4）1.3.3 生产过程组织的诊断一、生产过程构成及其合理性的诊断 （一）生产过程的组成 （二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干主体、分流辅助”原则等）二、生产单位的组织形式诊断 （一）企业的生产单位 （二）企业生产单位的三种组织形式 （三）组织形式的比较分析法三、工厂布置诊断 生产活动相关图布置法1.3.3 生产过程组织的诊断工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。（如：热处理、电镀、铸造、锻造等）对象专业化：把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。混合专业化：如有的车间虽然是按对象专业化设置的，但其中有些加工任务，如热处理，则按工艺专业化设置热处理车间去完成。1.3.3 生产过程组织的诊断加工运输路线返输量运输费用生产周期在制品占用量流动资金占用量设备数量设备投资设备利用率长 短大 小多 少长 短多 少多 少少 多小 大高 低1.3.3 生产过程组织的诊断接近程度分类 接近程度类别 代号 评分 绝对必要 A 6 特别重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 11.3.3 生产过程组织的诊断接近程度的原因及代号使用共同的记录人员兼职共用场地人员联系密切文件联系密切生产过程的连续性从事性质相类似的工作使用共同的设备有特殊气味不宜接近1234567891.3.3 生产过程组织的诊断方块表1、材料库 与其他单位的接近程度 关系积分 A—5 6 I—2，6，8 12 O—3，4 6 U—7 2 261.3.3 生产过程组织的诊断先安排积分最高的单位，再按A、E、I、O、U、X的顺序布置其他的单位安排后按各部分所需面积的比例和厂区地形，绘出工厂总平面布置草图。1.3.3 生产过程组织的诊断1、材料库3、工具车间4、修理车间2成品库5、主要生产车间6配电室7、食堂8、办公