电子商务物流配送与管理.pptxVIP

电子商务物流配送与管理;引言：电子商务物流的重要性;;;本章学习目标;开篇案例：ZARA公司整合供应链的大物流;;; ZARA作为一个西班牙的服装制造企业，正是最高的利润和最低的成本进入中国。 令许多传统经济学家迷惑的是，它的商业模式离经叛道，颠覆了经典经济学理论，创造出许多销售奇迹。ZARA服装不但款式新颖、质地好，还是国际影星麦当娜所设计，但价格却比许多国内的服装还便宜。以大衣为例ZARA的价格是800多，而ESPRIT的价格一般要在1500左右。 它的生产基地远在欧洲，而不是在劳动力廉价的中国或者是其它国家;它每周都有新的款式问世，并迅速配送到各地的零售店。最令人瞠目结舌的是它极短的生产周期。中国的纺织服装业，以广东为例，从设计、研发到生产，批发到零售，整个过程完成需要180天，香港的ESPRIT需要100天，而ZARA只需要12天。 zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态。;;电子商务物流概述;;;;;;;;;;;;;;;;;电子商务的物流配送模式;;;;案例：当当网购书;;;;;;;;;;案例：科技市场的电脑销售;;;电子商务物流的库存模式;;;三、供应商管理库存产生的原因 供应链上最终用户的需求沿供应链上游前进过程中波动程度逐级放大的现象，其原因是供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,到达源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场的顾客需求信息会发生很大的偏差。 四、实施VMI的优势 1、为实现供应链的同步运作提供条件和保证 2、高效率的供应链上信息传递 3、减少了需求扭曲，降低库存的不确定性 4、降低交易双方成本 5、追求双赢或多赢 6、提高柔性化生产 ;五、供应链管理库存的支撑体系 1、信息技术 2、运行管理技术 （1）需求预测技术 （2）补货配送技术 ;3、供应商管理库存的契约支撑 实现上、下游企间管理与监督，保证供应链上库存优化。 六、供应商管理库??的实施 1、实施VMI的原则 （1）合作性原则 （2）互惠原则 （3）目标一致原则 （4）持续改进原则 2、VMI的业务流程模型;3、实施VMI的步骤 （1）建立客户数据库 （2）建立物流网络管理系统、 （3）建立供应商与分销商的合作框架协议 确定订单流程，明确库存控制有关参数，如糕点充订货点，最低库存水平，信息传递方式等。 （4）组织机构的变革和业务流程重组。 七、其它供应链库存管理模式 1、联合库存管理（JMI） 2、合作计划、预测与补给模式(CPFR)