新产品项目管理流程(电池事业部).pdfVIP

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2021-09-04 发布于江苏
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新产品项目管理流程(电池事业部).pdf

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越努力，越幸运！欢迎下载！文件代码：拟制：新产品项目管理流程发布日期：审核：版本： A0 页码： 1/12 批准： 4 职责 1 目的 4.0 组织架构图总经理组建项目团队负责跟踪及监督产品的设计开发、样品制作、试量产进度，明确团产品管理部项目负责人队中各部门职责，目的：开成样 P 试营营研设物品 Q 模 T 塑 P 财样生生试电 a 快速响应客户的业务要求。发本板 E 产工管工工拉销业发计流质 A 具 E 胶 I 务板产产产池 b 确保新产品的品质、成本、进度满足客户需求。程理程程拉师员师师长中员中组中中 E 事事 E 中组 P P P 生 c 确保所有设计、工艺、品质问题尽可能在大批量生产前得以解决。 d 确保量产中的客户投诉、设计更改、产品工艺改进及评估的有效实施。项目小组成员，全过程参与项目样品制作、试、量产参与 2 适用范围适用于电池事业部新产品项目的设计开发、样品制作、试产、量产，直至产品 1 页眉页脚可删除，欢迎下载！越努力，越幸运！欢迎下载！