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常州建筑工程材料供应有限公司 2007—2008 年创建文明单位工作总结 近年以来， 我们公司在上级党委的正确领导下， 带领公司全体员 工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据企业发 展的具体情况， 深入贯彻和落实科学发展观， 在前几年取得较大成绩 的基础上，进一步解放思想，将创建文明单位、推进经济建设和企业 文化建设再上新台阶作为重要工作来抓，特别是在发生世界金融危 机、国内经济增长放缓、企业面临较大困难的情况下，员工队伍团结 稳定，工作积极性高涨，使企业继续保持了健康稳定的发展，二个文 明建设又取得了新的成绩， 连续多年保持了 “江苏省精神文明建设先 进单位”光荣称号，并被授予“中国混凝土行业优秀企业” 、江苏省 “依法治企”先进单位， “江苏省建设系统和谐劳动关系模范企业” 、 “ “江苏省园林式单位” 、 常州市明星企业” 、“常州市文明单位（标 兵）”、“常州市建设局企业文化建设工作先进单位” 、“抗雪救灾先 进集体”等荣誉称号，我们主要做了以下几项工作： 一、面对经济形势及时调整思路，确保了企业的健康发展。 2008 年是我公司新一轮三年发展规划“投、创、超”的第一年。 一年来，我公司面对国际国内的严峻形势， 通过审时度势、 冷静思考、 迎难而上、负重拼搏，有效控制了经济滑坡，确保了生产经营及各项 工作平稳发展，稳中求进。 年初，公司提出了七个“投” 的 08 年发展思路：投入谋略抓市 场开拓；投入思路抓东库策划；投入资本抓新品开发；投入精力抓细 节管理；投入力度抓服务质量；投入措施抓成本控制；投入亲情抓关 爱员工。并提出了 2008 年公司主要经济指标是： 混凝土年产量 130～ 150 立方米，销售收入 3.8 亿元，实现利润 250 万元。但是由于发生 国际金融危机， 国际国内经济形势发生剧烈变化， 企业遭受前所未有 的压力，企业生产经营发生严重困难。根据实际情况，公司于 7 月 26 日及时召开了 2008 年下半年经济工作会议，对 08 年的发展思路 和经济技术指标进行了适当的调整。 调整的主要内容有三个方面： 一 是将“投入思路抓东库策划”调整为“继续做好调研工作，不进行策 划运作”；二是将“投入资本抓新品研发”调整为“加大市场调研力 度，不确立开发项目” ；三是将“产量目标 130～150 立方米和产值 3.8 亿元”调整为“讲究经济运行质量，不盲目追求产量、产值” 。 在调整思路和指标的基础上，公司同时提出了四个对策、 17 项具体 措施和五点要求。 这次经济工作会议， 对公司全体党员干部和全体员 工认清形势、明确目标、振奋精神、共度难关起到了重要作用，经过 思路的调整、 措施的实施， 有效控制了公司的经济下滑。 1～ 11 月份， 混凝土产量达 122 万立方米，预计今年混凝土产量仍然可以达到 130 万立方的年度目标， 经济效益指标一般要到年终才能比较真实的反映 出来，从我市同行业来