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人力资源六大模块详细内容 人力资源管理分六大模块详细内容 人力资源管理分六大模块 :1、人力资源规划 ;2、招聘与配置 ;3、培训与开发 ;4 、绩效管理 ;5、 薪酬福利管理 ;6、劳动关系管理。 一、人力资源规划 :就是使企业稳定的拥有一定质量的与必要数量的人力 , 以实现包括个人利 益在内的该组织目标而拟订的一套措施 ,从而求得人员需求量与人员拥有量之间在企业未来 发展过程中的相互匹配。其中 : ◆人力资源规划的目标 : 1、得到与保持一定数量具备特定技能、知识结构与能力的人员。 2、充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4 、建设一支训练有素 , 运作灵活的劳动力队伍 ,增强企业适应未知环境的能力。 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 ◆人力资源的核查 :就是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 ◆人力资源信息包括 :个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工 作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 ◆人力资源需求预测的方法有 :直觉预测方法 (定性预测 )与数学预测方法 (定量预测 )。 工作分析 :工作分析 ,又叫职务分析、 就是整个人力资源管理工作的基础。 结构、要求等基本因素的活动。 岗位分析 , 它就是人力资源管理中一项重要的常规性技术 , 工作分析就是借助于一定的分析手段 ,确定工作的性质、 ◆工作分析的作用 :1、选拔与任用合格人员。制定有效的人事预测方案与人事计划。 3、设 计积极的人员培训与开发方案。 4 、提供考核、升职与作业标准。 5 、提高工作与生产效率。 6、建立先进、合理的工作定额与报酬制度。 7、改善工作设计与环境。 8 、加强职业咨询与 职业指导。 ◆工作分析的程序 :准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运 行控制 ◆工作分析的信息包括 :1、工作名称 2 、员数目 3、工作单位 4 、职责 5 、工作知识 6 、智力要 求7 、熟练及精确度 8 、经验 9 、教育与训练 10、身体要求 11、工作环境 12 、与其她工作的关 系13 、工作时间与轮班 14、工作人员特性 15、选任方法 ◆ 工作分析所获信息的整理方式有 :1、文字说明 2 、工作列表及问卷 素法 二、员工招聘与配置 员工招聘 :按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业 的岗位。其中 : ◆常用的招聘方法有 :招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试 3 、活动分析 4 、决定因 ,把合适的人放在合适 人力资源六大模块详细内容 ◆员工招聘中必须符合的要求 :1、符合国家有关法律、政策与本国利益 2 、公平原则 3、在招 聘中应坚持平等就业。 4要确保录用人员的质量 ,5、要根据企业人力资源规划工作需要与职 务说明书中应职人员的任职资格要求 ,运用科学的方法与程序开展招聘工作。 6、 努力降低招 聘成本 ,注意提高招聘的工作效率。 ◆招聘成本包括 :新聘成本 ;重置费用 ;机会成本。 ◆人员调配措施 :1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 2 进行人才梯队建设。 3、 从企业内部优先调配的人事政策。 4、实行公开竞争的人事政策。 ◆人力需求诊断的步骤 :1、 由公司统一的人力资源规划。 或由各部门根据长期或短期的实际 工作需要 ,提出人力需求。 2 、由人力需求部门填写 “人员需求表 ”。 3 、人力资源部审核。 ◆人员需求表包括 :1、所需人员的部门、职位 ;2、工作内容、责任、权限 ;3、所需人数以及 何种录用方式 ;4 、人员基本情况 (年龄性别 );5 、要求的学历、经验 ;6 、希望的技能、专长 ;7、 其她需要说明的内容 ◆制定招聘计划的内容 :1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 2 、从候选人应聘 到雇用之间的时间间隔。 3 、录用基准。 4 、录用来源。 5 、招聘录用成